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科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。转自项目管理者联盟
此阶段是科研项目全过程的重点和核心，这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。此阶段，设计院项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其一切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出，管理费用支出，接受上级有关部门的监督、检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。项目经理圈子
3.2.1 科研项目的质量管理项目管理者联盟
科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。项目质量管理包括两个方面的内容：一是项目工作质量的管理，二是项目产生物的质量管理。项目质量管理的主要方法和工具有“全面质量管理法”、“质量统计技术法”、“质量管理(QC)小组”、“ISO9001 质量管理体系标准认证法”。无论选择何种管理方法，都应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，且大多是规范性的要求。PgMp.mypm.net
3.2.2 科研项目的时间管理项目管理论坛
科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种管理活动。科研项目时间管理包括的主要内容有：估算整个项目的工期;制定项目工期计划;对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。
3.2.3 科研项目的成本管理training.mypm.net
项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成的各种费用的总体。项目成本管理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理。现代项目成本管理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：即全过程项目成本管理的理论与方法，全生命周期项目成本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。项目管理者联盟
3.3 总结评价阶段bbs.mypm.net
总结评价阶段，主要包括：评价的内容、评价的方法、评价的一般程序、评价的原则。blog.mypm.net
1)评价的内容：对科研项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行学术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。项目管理者联盟
2)评价的方法：对科研项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性判断方法。由于科学研究的“质量”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。因此，评价时需结合使用两种方法。项目管理者联盟
3)评价的一般程序：一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的总体设计和规划阶段，评价实施阶段，评价结果利用。bbs.mypm.net
4)评价的原则：为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。项目管理者联盟
4 设计院的科研课题管理中存在的问题项目管理者联盟
4.1 项目申请盲目项目经理博客
很多申请的科研课题存在和往年重复的现象，甚至有的超出科研课题组的能力之外，可是为了拿经费，课题组人员往往竭力进行申请。项目管理者联盟
4.2 立项审批“一言堂”www.mypm.net
虽然课题立项评价的时候有成立的技术管理小组，也实行不记名投票政策，可是组长的权利很大，有时候“一言九鼎”，一句话能决定一个项目的生死。项目管理者联盟
4.3 课题过程控制不严格项目管理者联盟
目前设计院的科研课题过程控制主要还是依靠课题小组的自觉性，已经技术秘书的阶段性的进度调查，而没有专家小组定期检查进度，因此并不能真正地做到控制过程。PgMp.mypm.net
4.4 验收检定不严格bbs.mypm.net
科研课题大部分以一年为一个周期，等到年底验收时，由于赶上年终，时间紧迫，很多验收小组成员设计任务繁忙，匆忙交付课题结果，技术小组又不能及时组织经验丰富的专家验收课题，课题中出现的问题不能及时发现，从而造成课题验收效果不理想。项目经理博客
4.5 财务核算不健全项目管理者联盟
课题经费的拨付是按照验收结果来核算的，但是由于验收检定已经存在问题，课题经费的拨付会存在不符合课题实际的状况。有的验收结果不理想，不应该拨付足额，可是由于核算不健全，会足额拨付。有的课题做得非常好，也是足额拨付。这就会在科研课题小组间产生做得好做得差都会得到足额拨付的错觉，容易使科研小组成员漫不经心，不能深入认真研究。pmp.mypm.net
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