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4.6 技术推广不及时项目管理者联盟
由于部分设计院未能和产品生产企业建立良好的合作关系，即使研究出先进的技术，也不能及时转化成经济效益;有的甚至只能作为一堆纸放在角落，造成经费的巨大浪费。项目管理者联盟
5 加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用training.mypm.net
加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用，主要包括：加强组织管理;加强项目全过程管理;进度、成本、技术管理统一协调;加强进度控制;加强风险管理;成本管理科学化、定量化。项目管理者联盟
5.1 加强组织管理项目管理者联盟
项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此，项目管理是一种个人负责制，每一个课题就是一个项目，项目管理者是一个关键角色。项目负责人应对项目管理的九个方面(即项目立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合)进行有效的、全面的管理，其管理的深度和侧重应结合各单位的实际是加强组织管理的关键，该项目负责人必须明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。转自项目管理者联盟
5.2 进度、成本、技术管理统一协调项目管理者联盟
项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构(WBS)为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排(包括技术上、时间上、经费上的余量安排)，以解决不测问题;其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上完成任务的优化;再次是利用“矩阵管理”的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。项目管理者联盟
5.3 加强进度控制service.mypm.net
进度控制主要包括：确定项目所有构成部分(包括硬件、软件、试验等);编制科研计划;定期检查进展情况，迅速解决研究中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。service.mypm.net
5.4 加强风险管理项目管理论坛
产品技术方案先天决定了研制的技术风险;计划风险、费用风险;产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数;如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大。因此，把好设计评审关是降低科研风险的关键。项目管理者联盟
6 结语service.mypm.net
总之，加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用必须以人为本，开创项目管理新思维。一是要充分调动科研人员参与科研决策，发挥其主动性和创造性;二是要改革分配制度和激励机制，不断提高科研人员的待遇，使其更好地投入到科研生产中;三是采用项目管理模式，对企业科研单位科研课题进行全程控制，确保科研项目高质量地按进度计划完成，更好地为以后的成果转化提供基础，才能取得更大的经济效益和社会效益。项目管理者联盟
【参考文献】blog.mypm.net
【1】特莱沃·L·杨.成功的项目管理[M].上海：贝塔斯曼亚洲出版公司，2001.PgMp.mypm.net
【2】赵清.科研单位项目管理模式浅析[J].科技资讯，2006(5):218-219.项目管理者联盟
【3】胡骏红.科技计划项目全过程管理研究[D].北京：北京交通大学，2007.PgMp.mypm.net 项目经理博客
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