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(3)业主风险项目管理者联盟
(4)承包商风险项目管理者联盟
(5)供应商风险club.mypm.net
(6)担保方风险项目管理者联盟
2.7按风险对目标的影响分析:项目管理者联盟
(1)工期风险talent.mypm.net
(2)费用风险项目管理者联盟
(3)质量风险项目管理者联盟
(4)市场风险项目管理者联盟
(5)信誉风险项目管理者联盟
(6)人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏PgMp.mypm.net
(7)法律责任blog.mypm.net
3 自身特点项目管理者联盟
(1)客观性.工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的.www.mypm.net
(2)不确定性.指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性.项目管理者联盟文章
(3)可变性.工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除.项目管理者联盟
(4)相对性.工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性.项目管理培训
(5)阶段性.工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点.项目管理者联盟
4 识别风险的主要来源转自项目管理者联盟
风险的来源是指风险事件发生的原因,这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件,风险事件会导致各种各样的影响的发生.PgMp.mypm.net
只有识别清楚各个项目风险的主要来源,才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小,从而才有可能对风险进行回应.建设项目的风险来源可以归纳为以下几类:项目管理者联盟
(1)自然环境:自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失,比如:地震、山洪等极端恶劣气候等.项目管理者联盟
(2)社会环境:建设项目是不动产,总与当地的文化、道德、公共利益紧密相连,并受其影响.项目管理者联盟
(3)政治法律环境:建设项目施工周期长、投资大的特点,它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、规范性,能够保护投资者的利益.项目管理者联盟
(4)经济环境:从宏观上讲,固定资产投资必然伴随着城市化的进程,而城市化进程体现了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势,符合社会分工的要求.我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过程,农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的快速发展.就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征.但是、即使在城市化过程中也要考虑经济发展周期,社会化大生产的经济周期是难以避免的.而经济周期必然伴随着国家财政和金融政策的调整,通货膨胀或通货紧缩对于建筑行业的影响是致命的.项目管理者联盟
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