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5. 6 重视员工培训,加强谈心沟通项目管理者联盟
重视员工培训在高速公路服务管理工作中也是非常重要的,它不但可以提高员工的业务技术水平,从而创造更好、更多的业绩,同时还是培养员工好学的重要手段,从而促进发展高速公路事业.另外培训应该要求管理者自身职业素养不断的提高,加强管理技巧、措施的提高,从而切身体会员工的劳动成果,另一方面,通过员工培训工作的开展,高速公路员工的奉献精神是能够得以提高和加强的,以此在价值观、奋斗目标以及工作意识上让员工能够真正的投入到自己的工作中来.所以,重视员工的培训工作与高速公路发展有着非常重要的意义.项目管理者联盟
6 结语club.mypm.net
精细化管理的实现不是一朝一夕就能够完成的.它是一个过程,是一个由浅到深,循序渐进,逐步深化的过程.其主要就是强调人们在精细化管理的运用中,应该实现规范化、科学化、具体化.同时在操作时,应该着重注意细节,从小事做起,从而有机的深入至交通产业的发展,以促进其科技、能效、现代化发展.精致决定品质,细节决定成效.精细化管理所追求的是做精做细、追求卓越的工作理念,崇尚的是精、准、细、严的工作标准,遵循的是事事有制度、事事有标准、事事有人管、事事有考核的工作流程,形成的是人人规范、事事规范、处处规范、时时规范的工作秩序,提升的是全体员工的执行力,解决的是薄弱环节和衔接配合问题,实现的是管理效率、管理效益最大化的工作目标.项目管理者联盟
参考文献:项目管理者联盟
[1] 马晓力,柳银芳,林宣财,等. 改建工程施工期交通组织设计探讨[J]. 公路,2008( 7) :15-17.项目管理者联盟
[2] 夏 燕. 公路建设项目系统化管理研究[D]. 石家庄: 河北科技大学,2009.项目管理者联盟
[3] 易 军. 建筑工程项目施工的精细化管理[D]. 重庆: 重庆大学,2009.项目管理者联盟
[4] 季秋野. 精细化管理在 A 公司施工项目管理中的应用研究[D]. 上海: 复旦大学,2009.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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