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近期有幸参加了公司举办的“项目管理精细化专题讲座”，邀请专家进行企业内训，在这次培训中让我感受最深的就是精细化管理的成功案例。结合工作实际，现将本次培训的收获及感受整理成文与大家共同分享。项目管理者联盟
老子在《道德经》中说：天下难事，必成于易;天下大事，必作于细。意思就是天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。对待工作更是如此，我们把一项看似难以完成的任务分解、细化，再逐个击破，那么完成任务也就是水到渠成的事情了。也就是目标化管理，做事要做流程。在我们的日常工作中制定一套完善的流程，凡事按照流程来做，有目标的开展、管理将会是一条捷径，将会有事半功倍的效果。项目管理者联盟
就像麦当劳如何能在那么短的时间内做好一个美味的汉堡，流程很关键，据说麦当劳的员工炸鸡翅的只负责炸鸡翅，挤沙拉的只负责挤沙拉，每一道工序都井井有条，所以才有完美的表现。再比如肯德基为什么连坏一块地板都要申请总部维修呢，他们不怕浪费人力物力吗?这就是做流程，这就是为何你到任何地方的肯德基都能享受到一样的服务的原因，这就是人家为何能屹立不倒的原因。正如柏杨先生所说，中国人有不求精的习惯。在处理事情上，我们往往会想差不多就行，没目标化的管理，会使我们偏离原来的目标越来越远。项目管理者联盟
还有句话是“赢在细节”，一个企业可以做到人人有事做，但是否能够事事有人做呢?如果管理中存在推诿扯皮的现象，那就是流程不够细致、目标不够清晰、责任不够明确。千斤重担人人挑，人人头上有指标。我们有必要在各个环节都制定细致的流程，使每一个人都能责任明确并按照工作流程，做好分内的工作，在目标明确的情况下，按部就班，到哪个环节做哪个事，其结果必将是高效、统一、完美的。避免过多的繁文缛节及随意性强的弊端，让我们的决策者专心谋划更远大的报复，而不是烦心于太多琐事上。项目管理者联盟
我们九冶建设汉中钢构公司是一个施工企业中的钢结构生产公司，精细化管理对我们来说更为重要。 我国钢结构行业近年来所取得的迅猛发展是人们有目共睹的，目前钢结构企业数量正逐步加大，快速膨胀的同时，钢结构行业也不可避免地出现了一些问题，尤其是在管理层面。项目管理者联盟
能否做好管理，是考验企业命运的一条生死线。项目管理者联盟
钢结构企业总量很大，但是真正能规模化生产的，通常都是些精于做管理的企业，而且，企业的规模越大，涉及的面越宽，对管理的要求也越高。目前，我国钢结构行业的管理存在如下几个问题。项目管理者联盟
钢结构企业发展太多太快，不易监管，社会处于转型期，法制环境不健全，大量农村人员进入城市劳工市场，人员流动性大，素质不够好。这样的情况对于胸怀大志，想做大做强的企业来说，做好自身管理是根本的要求。项目管理者联盟
从具体操作层面上看，社会方面的问题有企业之间无序竞争、低价竞争，不利企业良性发展，企业方面的问题有在施工管理上监管失控。技术方面的问题有在规范编制、设计软件、制作工艺、安装技术诸方面不能互相照应统一到按大工业生产特点的产品化、系列化的道路上，因而质量控制与效率成本之间的矛盾突出，不易解决好。项目管理者联盟
工程的施工，工作人员素质，工程设计，各个部门之间的配合……诸多问题的存在是企业管理工作难以做好的通病。企业管理水平需要升级是摆在钢结构行业面前的一个重要话题。该怎么去应对?项目管理者联盟
可喜的是，我们的钢结构企业在多年的摸爬滚打中练就了一身好功夫，其间涌现出来不少优秀的代表，他们有自己独特的、相对成熟的管理模式，虽然各个企业有各个企业的特点，是别的企业所无法再现与复制的，但由于大家都处在一个相似的大环境里，面对的问题也有相似之处，再加上管理理念有很多相通之处，所以这些成功企业的管理经验能够给众多企业提供借鉴与学习的榜样，给它们指出一个发展的方向。club.mypm.net
能给众多钢结构企业提供可资学习的样本，是历史赋予我们优秀钢结构企业的责任，我们期待中国钢结构企业管理百强的出现，让更多的同伴分享他们宝贵的经验，共同进步、共建祖国美好蓝图。项目管理论坛
任何一个团队，都是一群有着共同理想和追求的人的有机组合。一个个社会的个体如何能凝聚成一个有向心力的团队呢?精神领袖是现代企业的主要成功因素之一，小而化之，也是我们钢结构行业健康、迅猛发展的巨大动力。项目管理者联盟
正如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、倪润峰之于长虹……这些企业内部的精神领袖对他们所在行业的巨大推动作用也是显而易见的。对内，精神领袖对内起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业变革等巨大作用，对外，精神领袖以个人品牌强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期，精神领袖更是起着决定性的作用。bbs.mypm.net
目前钢结构行业里也有这样的优秀的团队领跑者，在他们的带领下，企业健康向上、一派欣欣向荣的景象。诸如杭萧钢构，能从一个小规模的厂子发展成现在的上市公司，其发展的速度之快让人不得不佩服。杭萧董事长单银木如果没有良好的组织管理能力、没有其独特的人格魅力与魄力，恐怕杭萧也不会有这么出色的业绩。PgMp.mypm.net
在钢结构行业的大家庭里，拥有实力，发展势头良好的企业里都缺不了一个优秀的领军人物。人的境遇不同，发展的道路也不一样。企业也是同样，所处环境不同，面对的挑战和机遇不同，各自的发展轨迹也不同，我们期待钢结构行业能有更多的领军人物。精细化管理时代的到来，我们要未雨绸缪，赢在起跑线上。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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