|
我们的意见是：因20××年省内投产的机组较多，主要有L公司一台30万千瓦的机组、J公司一台30万千瓦的机组、X公司11.5万千瓦，因此缺电不是太严重，为了长远的利益应从二期、三期设备的运行、管理、检修、配件储备等方面考虑，汽轮机和发电机应选择S厂的产品;而锅炉由于W锅炉厂和H锅炉厂各有优势，选择任何一家都能满足2006年3月份以后投产的要求，但W锅炉厂的优势在于其对我公司的煤种了解程度相对较深，可以在设计时在二期锅炉的基础上进行优化，且价格较低，建议选择W锅炉厂的锅炉为好。项目管理者联盟
建议2——从保证2005年底投产一台选择厂家：项目管理者联盟
为保证2005年投产，只能选择D汽轮机厂的汽轮机和W锅炉厂的锅炉，而且制造厂的每个承诺必须落实，要有充分的保证措施，这就要求必须今年开工，每一个环节不能有所延误，超常规展开工作，且要冒较大的风险才能基本上做到年底投产的目标。主要的风险有两个：一是冬季调试的风险，在冬季调试有可能造成设备损坏，防冻困难加大;二是审批的风险：由于项目正在立项阶段，脱硫、电除尘器等辅机暂没订货，直接影响了初步设计工作的展开，进而影响总平面布置和主厂房的地基处理工作，只要有一个环节出现问题，就会影响2005年投产的目标。项目管理者联盟
最终，公司招标领导小组经研究后定标，选择了S汽轮机厂的汽轮机和S发电机厂的发电机，选择W锅炉厂的锅炉，项目小组顺利完成合同谈判并签订合同，保证了项目按期投产发电。回头再看当初主机的选择，是相当的正确和及时，也经得起实践的检验，但决策的前提是建立在充分调研的基础和综合分析的基础上，该建议报告功不可没。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
