PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
摘要:在建设工程中,招投标管理是项目管理中非常重要的一环。投资建设方通过有序、规范的招标采购,可以为投标人提供相对公正、公平的竞争环境,有利于打破地域封锁与行业垄断,实现优胜劣汰,进而选择合适的承建及供应单位,以节省采购资金,降低投资成本和投资风险。本文简要分析了招标管理工作的特点,引入了流程化管理理念,让每个招标工作步骤成为流水线上的一个环节,全部的招投标工作按照既定的流程依次进行。在招投标管理中借助于项目管理信息化系统——Greata以实现招标管理的规范化与有效化。
关键字: 招投标管理 项目管理信息化系统 流程化管理 Greata