|
十三、如何管理勤奋低效率型的员工项目管理者联盟
•正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担.项目管理者联盟
十四、如何管理情绪型员工club.mypm.net
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那一类:1,私人问题困扰 2,自卑 3,遇到挫折 4,过度疲劳项目管理者联盟
十五、如何管理反骨型员工项目管理者联盟
•管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业绩,但碍于某些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.项目管理者联盟
•对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系.项目管理者联盟
十六、如何管理倚老卖老型员工项目管理者联盟
•千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作.公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性.年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务.项目管理者联盟
十七、如何管理报喜不报忧型员工项目管理者联盟
•被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子PgMp.mypm.net
•冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝项目经理博客
•不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据.项目管理者联盟
十八、如何管理好空谈型员工项目管理者联盟
•领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的.虽然在有些特别的机构 ,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人.如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.转自项目管理者联盟
十九、如何管理桀骜不训型员工项目管理者联盟
•根治员工桀骜不训的毛病,一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验.项目经理圈子
二十、如何管理品质恶劣型员工项目管理者联盟
•有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚.转自项目管理者联盟
•压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英.pmp.mypm.net
二十一、如何管理独断专行型员工项目管理者联盟
•独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,项目管理者联盟
•对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂.项目管理者联盟
二十二、如何管理家庭问题型员工club.mypm.net
•当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感.管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来.项目管理者联盟
|
