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•实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷.当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心.PgMp.mypm.net
二十三、如何管理经常缺勤型员工转自项目管理者联盟
•处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因.www.mypm.net
•通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因.talent.mypm.net
•对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.项目管理者联盟文章
二十四、如何管理工作狂型员工bbs.mypm.net
•请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情.service.mypm.net
二十五、如何管理自私自利型员工项目管理者联盟
•以身作则转自项目管理者联盟
•让集体来帮助他转自项目管理者联盟
•鼓励热心行为项目管理者联盟
•在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,项目管理者联盟
•最为极端的帮助方法—直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了.转自项目管理者联盟
二十六、如何管理嫉妒型员工项目管理者联盟
•嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心.项目管理者联盟
•不要压制员工的嫉妒之心项目管理培训
•旁敲侧击的引导他项目管理者联盟
•平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争项目管理培训
二十七、如何管理独行侠型员工项目管理者联盟
•不要放弃对于他们的希望项目管理者联盟
•对这类员工也不要显得过分的热情项目管理者联盟
•寻找交往的突破口转自项目管理者联盟
二十八、如何管理身患重症型员工training.mypm.net
•给予物质上和精神上的自持,才可以帮助他度过难关blog.mypm.net
二十九、如何管理业绩平平型员工项目管理者联盟
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