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(6)变数管理将组成项目整体，并相互联系和互相作用，决定项目整体性质功能的各组成部分称为项目的一组变数。项目经理圈子
(7)合同管理在协同产品开发环境下，项目基本都采用合同的方法进行管理，项目中的各种责权利关系通常用合同的方式进行表达。blog.mypm.net
(8)信息管理协同产品开发过程中，协作团队之间的信息共享对项目的成功完成极其重要项目管理者联盟
二、项目管理系统实现的关键项目管理者联盟文章
技术对新产品开发过程管理的目的就是缩短产品的开发周期，加快产品上市的速度，迅速占领市场。而通过分析产品开发组织、资源和产品对象等，协商建立一个详尽合理的产品开发过程模型，是进行产品开发管理、缩短开发时间的首要前提。因此，计划建模和团队成员间的协作功能是协同产品开发项目管理系统实现的关键。blog.mypm.net
1、计划建模在协同产品开发的项目计划阶段，采用异地协同计划编制的方法，团队成员以网络、多媒体视频为协商载体，讨论编制产品开发的作业计划。根据项目管理系统过程中信息的流程，建模模块提供项目分解、过程建模、视图管理、计划优化和计划确认5大模块。项目管理者联盟
1)基本功能项目经理圈子
(1)项目分解产品协作开发组根据过程控制的需要和产品的设计结构特点，将开发项目分解成适当粒度层次的若干个任务，同时定义任务的预期开始时间、预定期限、里程碑、各任务的可交付成果和分配资源等。项目管理者联盟
(2)过程建模为项目管理人员提供CPM，PERT和关键链等多种建模方法，其中基于CCPM的建模技术是重点。项目经理博客
此外，根据待开发产品的结构特点，针对CPM模型和PERT模型，与工作流系统实现集成，提供了工作流微观建模。即将宏观的任务模型中的任务节点进一步分解成工作流活动实例，建立任务节点的工作流模型。改变了传统项目管理系统中任务内部的不可见性和不可控性，实现了任务内部的透明管理，增强了反馈信息的实时性。www.mypm.net
(3)视图管理提供如网络图、甘特图等多种视图的计划查看方式。项目管理者联盟
(4)计划的优化提供了传统的工期优化、费用优化和资源优化。项目管理者联盟
(5)计划确认提供了优化后的项目计划浏览、项目计划日历、网络图和甘特图的打印等功能。项目经理博客
2)关键链项目管理talent.mypm.net
将这种管理技术引入系统中，改进了传统的项目管理软件在计划制定过程中只进行关键路径建模，以及根据资源的使用状况修改计划方面的不足，提高了项目计划制定的质量，很好地适应了协同产品开发环境下项目管理系统的特点。项目管理者联盟
2、协同功能项目管理者联盟
协同环境下的产品开发就是要集中开发团队的知识，使分散的项目团队成员跨越时间和空间的限制协同工作，系统通过信息管理模块的信息发布和实时协同工具提供了项目管理系统必要的协同功能。项目管理者联盟
1、信息发布
信息发布是协同产品开发项目管理系统的一个重要内容，它充分利用计算机技术和网络通讯技术快速实时地反映项目中产生的相关信息，使项目人员能够快速地收到所需要的信息，从而为项目管理系统决策提供参考，并使项目信息成为协同工作中人员的公共资源，为执行任务提供参考和依据。项目管理者联盟
该模块为协同工作的项目成员进行信息浏览、发布、交流及网络办公提供了平台。通过项目信息发布，使项目组成员及时了解项目的进展。在项目信息发布中，根据成员的不同身份，需要建立不同的信息查看权限。项目信息发布通过Web方式进行，支持异地的协同工作。项目管理者联盟
(1)通知公告根据权限向相关部门和人员发布通知公告。项目管理者联盟文章
(2)多种计划视图对业已完成的计划以多种方式(如网络图、甘特图、表格等)发布到网上，供项目协作成员浏览、讨论和修改。项目经理博客
(3)进度情况显示提供多种方式的进度显示，项目管理者根据其权限及其参与的项目，可以查看相关的项目进度执行情况。项目管理者联盟
(4)通讯录收集项目所有成员的基本信息和通讯方式。项目管理者联盟
2、实时协同转自项目管理者联盟
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