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工具实验室为项目成员开发了一个实时的群组协作平台，它具有分布式网络结构特点，系统用户可根据需要启动一个协作小组，同时允许特定用户登陆协作小组进行协作。协同环境下的产品开发通常并存多个小组，且各小组的建立具有动态性，工具支持了多协作小组在这种情况下的动态组建和撤消，表明了协作的全过程。项目经理圈子
3、项目管理的集成技术协同产品开发涉及大量的分布数据、任务协调和复杂的业务流程。blog.mypm.net
PDM关注的就是产品开发过程中所发生、涉及的工程数据信息的管理，是针对产品工程数据的产生、流动、处理和应用等提供的工程图文档的动态管理、产品结构及配置管理、工程数据图档管理等;项目管理是用于描述产品开发过程的一种组织形式，用来进行项目进度、成本、质量等的控制;工作流侧重于描述产品开发的业务过程、过程中具体活动发生的时间、资源约束、活动状态等。项目管理者联盟
三、系统的实现转自项目管理者联盟
笔者就某雷达产品天线座系统的设计进行了项目管理系统的测试验证。首先，在对产品详细定义的基础上根据底座产品的结构特点，将该开发项目分解成底座零件设计、方位轴设计、万向支架设计、方位轴部件设计、左支架设计和右支架设计等任务。然后，就分解的各任务进行任务之间关系的定义。在详细项目定义、项目分解定义和关系定义之后，生成一个逻辑网络图，同时根据项目分解定义时的时间估算，得出关键路径以及关键链是在自行开发的工作流管理系统中对方位轴部件设计建立的工作流模型，该模型与项目管理系统集成后可得到如所示的集成模型，在该模型的基础上，可以对项目的实际运行情况进行实时的可视化监控。集成模型中节点的圆形节点表示开发任务，箭头表示任务的逻辑关系，展开图为方位轴设计的工作流模型。在逻辑网络图生成的基础上，系统运用关键路径和关键链技术生成了不同的甘特图项目计划.项目经理博客
建模基于关键路径的进度编排(CCPM)基于关键链的进度编排(CCPM)协同产品开发是在计算机技术和网络技术的支持下异地协作开发产品的过程，该过程涉及到大量的资源、信息和知识群体等，需要对产品开发过程进行规划、管理、协调和控制，以促进整个开发项目成功高效地实施。本文提出了一种适合协同产品开发的混合结构的项目管理系统，详细叙述了该系统的各主要模块的功能。将一种先进的项目管理方法--CCPM方法引入该系统，同时辅助以成本和质量的控制，为协同产品的成功开发提供了重要的保障。项目管理者联盟
在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们全部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。项目经理圈子 项目管理者联盟
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