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如何加强产品研发中的项目管理

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2014/9/19   点击：5053   【收藏本文】

　　(2)在我们用到该文档时，首先要从VSS服务器上CHkCjOUT文档，通过改正以后再将文档CHECjIN上传到服务器。项目经理圈子

　　(3)如果是单纯地查看文档并不需要修改时，则使用GET来获得此文档。blog.mypm.net

　　(4)不得删除VSS上保存的每个文档以前的版本。项目管理者联盟

　　4　优秀项目经理要扮演的角色转自项目管理者联盟

　　通过监督执行该研发项目，深刻体会到了项目经理在一个项目中的重要性。笔者从事研发项目经理多年，得到了很多亲身体会，得出了一个合格的项目经理应具备以下身份及角色：扮演工程师——做事要有计划性，制定完善的工作计划，合理安排工作时间，把握好项目的每一个环节;扮演教父——权威性，有威严、做事有力度，对分配的任务不能有任何异议，绝对服从，培养有素质人才;扮演监工——每天要不厌其烦地检查计划进行情况并督促抓紧完成;扮演协调员——要有非常强的交际协调能力，善于和组员、上级、其他组之间沟通和交往;扮演心理辅导师——观察组员的心理动态，及时做劝解、激励工作;扮演精神支柱——所有人都疯了，唯独你不能疯。blog.mypm.net

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