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从战略到项目:管理如何落地(三)

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2014-8-6   点击:3163   【收藏本文

七、如何做好一个项目www.mypm.net

任何一套科学体系或者方法论,都很难直接应用于实践活动中。组织所开展的任何战略部署,都是基于组织内外部大环境下变化而进行的,而项目又为组织战略服务,则必然也是在某个大于项目自身环境下存在,环境因素对项目的影响非常大。项目管理者联盟

如果脱离组织环境或目标而去开展项目,就如同缺乏目标去行动一样,并不知道为什么而行动,必然无结果。项目管理者联盟

如何做好一个项目,从组织战略和项目管理本身分析,需要注意以下几个要点:bbs.mypm.net

1、 识别和清晰认识为什么开展项目工作,它支持或影响何种组织战略目标;项目管理者联盟

2、 认识清楚影响开展项目的环境因素,是否具备开展此项目的大环境支持;项目管理者联盟文章

3、 发起人/团体对项目的支持力度和态度,他们代表组织,期望得到什么,如何衡量;项目管理者联盟

4、 项目正式启动之前,就应该量化(或竟可能量化)出项目阶段及整体交付成果,以及可接受的成功标准是什么;项目管理者联盟

5、 清晰界定项目过程中的职责和职权,建立良好的制度标准和流程体系,确保项目管理过程健康进行;club.mypm.net

6、 选择和任命能力适合的项目经理,以项目经理为中心组建能够胜任的项目管理团队;club.mypm.net

7、 组织对项目经理和团队,项目经理对团队成员要有符合项目要求的绩效评价体系和标准,通过绩效来驱动项目成功的达成。项目经理圈子

8、 评估实现此项目目标是否具备预期的、合理的资源支持等。项目管理者联盟

上述内容应该从组织的角度进行评估,随着项目规模和复杂度的变大,组织更应该提前让项目经理参与上述工作的识别和制定,以便更好的管理项目。club.mypm.net

从组织的角度建立对项目的治理结构或框架,是从战略层面上给予了项目方向。但具体到执行层面,则需要项目经理全权代为履行。在PMBOK中,项目经理被定义为是执行组织委派其实现项目目标的个人,可见项目执行过程中,项目经理将发挥其100%能力和责任保证项目的成功。项目管理者联盟

那么,项目经理该如何做呢?从宏观层面上讲,组织在选择和任命项目经理时,应该有三个要素(PMBOK建议):blog.mypm.net

1、 项目经理应该要懂项目管理,知道如何用项目管理来管理一个项目;项目管理者联盟

2、 项目经理应该能够了解所负责项目的商业或业务层面的专业知识;www.mypm.net

3、 项目经理应该具备良好的个人技能,即软技能能力(越大的项目越是如此);项目管理者联盟

在上述内容的基础上,可能需要项目经理更多的能力。从实践中也证明了这一点,作为项目经理,应该具备上述三种基本技能。而事实上很多项目经理并未满足,在《项目经理能力胜任模型》中提到如下图示内容(图片来自本人PPT《项目管理最佳实践》):blog.mypm.net

 项目经理圈子

 项目管理者联盟

 club.mypm.net

 service.mypm.net

 转自项目管理者联盟

 项目管理者联盟


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