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七、如何做好一个项目项目管理者联盟
任何一套科学体系或者方法论，都很难直接应用于实践活动中。组织所开展的任何战略部署，都是基于组织内外部大环境下变化而进行的，而项目又为组织战略服务，则必然也是在某个大于项目自身环境下存在，环境因素对项目的影响非常大。talent.mypm.net
如果脱离组织环境或目标而去开展项目，就如同缺乏目标去行动一样，并不知道为什么而行动，必然无结果。转自项目管理者联盟
如何做好一个项目，从组织战略和项目管理本身分析，需要注意以下几个要点：项目管理者联盟
1、 识别和清晰认识为什么开展项目工作，它支持或影响何种组织战略目标；talent.mypm.net
2、 认识清楚影响开展项目的环境因素，是否具备开展此项目的大环境支持；项目管理者联盟文章
3、 发起人/团体对项目的支持力度和态度，他们代表组织，期望得到什么，如何衡量；项目管理者联盟
4、 项目正式启动之前，就应该量化（或竟可能量化）出项目阶段及整体交付成果，以及可接受的成功标准是什么；项目管理者联盟
5、 清晰界定项目过程中的职责和职权，建立良好的制度标准和流程体系，确保项目管理过程健康进行；club.mypm.net
6、 选择和任命能力适合的项目经理，以项目经理为中心组建能够胜任的项目管理团队；club.mypm.net
7、 组织对项目经理和团队，项目经理对团队成员要有符合项目要求的绩效评价体系和标准，通过绩效来驱动项目成功的达成。项目经理圈子
8、 评估实现此项目目标是否具备预期的、合理的资源支持等。项目管理者联盟
上述内容应该从组织的角度进行评估，随着项目规模和复杂度的变大，组织更应该提前让项目经理参与上述工作的识别和制定，以便更好的管理项目。club.mypm.net
从组织的角度建立对项目的治理结构或框架，是从战略层面上给予了项目方向。但具体到执行层面，则需要项目经理全权代为履行。在PMBOK中，项目经理被定义为是执行组织委派其实现项目目标的个人，可见项目执行过程中，项目经理将发挥其100%能力和责任保证项目的成功。项目管理者联盟
那么，项目经理该如何做呢？从宏观层面上讲，组织在选择和任命项目经理时，应该有三个要素（PMBOK建议）：bbs.mypm.net
1、 项目经理应该要懂项目管理，知道如何用项目管理来管理一个项目；项目管理者联盟
2、 项目经理应该能够了解所负责项目的商业或业务层面的专业知识；www.mypm.net
3、 项目经理应该具备良好的个人技能，即软技能能力（越大的项目越是如此）；项目管理者联盟
在上述内容的基础上，可能需要项目经理更多的能力。从实践中也证明了这一点，作为项目经理，应该具备上述三种基本技能。而事实上很多项目经理并未满足，在《项目经理能力胜任模型》中提到如下图示内容（图片来自本人PPT《项目管理最佳实践》）：blog.mypm.net
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