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组织希望有自己的战略，也希望能够将战略落实到位。而项目管理通过对组织目标的理解和认知，强化了执行能力，作为组织战略落地的方法，项目管理发挥了很大的价值。正如所有其他管理方法或工具一样，要很好的将一套体系应用到位，就必须注意以下几点内容：club.mypm.net
1、 遵循体系/方法/工具的本质，不要借助业务的特殊性来颠覆管理方法的原理；PgMp.mypm.net
2、 对管理方法应该采用精髓且简易化吸收，不能贪大求全；bbs.mypm.net
3、 大多数战略管理的应用，可能需要很久的时间才能显现价值，组织要有耐心；项目管理者联盟
4、 项目管理的精髓在于创造出的成果如何产生更大的价值，而非项目本身；pmp.mypm.net
5、 在战略管理中，组织价值是被作为第一位考虑的，但是，这个过程极容易导致个人利益的膨胀，对组织利益产生损害，组织应该能够有能力驾驭其中；项目管理论坛
6、 在建立战略体系过程中，应该投入必要的时间一次性做好，不要简化战略过程，战略管理从来都没有太大的捷径。service.mypm.net
作者本人参与了组织和部门、事业部和个人方面的战略制定与执行督导，深感战略执行的艰巨，最大的问题不是组织没有能力或者没有认清自我，而是是否持续的坚持下去，是否具备超强的执行力，此二者如果无法具备，战略根本难以进行。在执行层面，借助项目管理是非常有效率和效果的一种行为，组织应该建立成熟的项目管理体系，并培养优秀的项目管理人才，缺乏此二者，也很难能够在项目管理中有所建树。项目管理者联盟
从战略到项目，使用正确的管理方法和体系，完全可以为组织创造价值。项目管理者联盟文章 转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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