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 项目管理者联盟
如果把项目经理的最佳胜任能力用三角形的三个等边来表示，则实际中几乎所有的项目经理都在等边三角形之内，项目经理通过不断的修炼，让自己在上述能力的表现尽可能靠近三条等边。这种情况下，项目成功的可能性就更高。项目管理者联盟
在今天的各行各业，合格的项目管理人才非常稀缺。正如PMI提到的那样，项目经理是组织委派其实现项目目标的个人，如果项目经理能力不足，项目的成功就显得非常艰难。项目经理圈子
虽然实现项目成功的因素有很多，但在战略体系中，执行的根本是人，所以项目经理作为执行层面最具有执行能力的群体，组织应该予以更多支持和重视。
八、项目成功要素是什么项目管理者联盟
在项目管理体系中，对项目成功的要素进行了描述，PMBOK（2012版）中提到10大知识领域，其中决定性因素包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理，而支持性因素包括项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，它们共同在项目整合管理内进行（注：不同项目应该决定哪些更应该是决定性因素和支持性因素）。blog.mypm.net
在项目管理中所提到的几个重要领域，它们共同维系了一个项目成功所应该具备的要求。这里简单描述10个领域的重要作用：项目管理者联盟文章
1、 项目整体管理协调和统一整个项目的成功实现，避免“失衡”；项目管理者联盟
2、 项目范围管理确保项目完成了该完成的工作，排除不该做的工作；项目管理者联盟
3、 项目时间管理确保项目在规定的时间完成必要的阶段和整体工作；项目管理者联盟
4、 项目成本管理保障项目能够在合理的资金范围内实现项目目标；club.mypm.net
5、 项目质量管理确保项目的过程和结果都符合质量要求；项目管理者联盟
6、 项目人力资源管理为项目的成功提供了完成项目的团队支持；service.mypm.net
7、 项目沟通管理确保在项目实施过程中交流、传递和交互信息；项目管理者联盟
8、 项目风险管理保障项目实施过程中能够识别和处理各种意外事件；项目管理者联盟
9、 项目采购管理确保项目实施过程中供应商能够按要求提供资源供给；项目管理者联盟
10、 项目干系人管理则确保对干系人的引导，以降低他们对项目的负面干预；项目管理者联盟
上述10个知识领域的表示，如下图示（图片来源为作者PPM之《项目管理最佳实践》）：项目管理者联盟
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然而，在实际的项目管理中，因为受到诸多环境因素的影响，即便从科学规范和方法上满足了要求，也可能很难保证项目成功。所以，分析战略或组织环境，提高目标客户群体的满意度，做好与客户的公共关系，是确保项目成功的另一个重要因素。项目经理圈子
本文不对如何开展项目管理做进一步讨论（关于项目管理具体细节请参看本人其他文章）。这里只是阐述了项目管理如何从组织目标中逐步产生，并落实实施，以此实现对组织战略目标的执行。项目管理者联盟
项目管理是最能体现组织执行力的一种管理学科。而战略管理中最缺乏的就是执行。如果能够将组织战略和项目管理紧密结合，组织的战略落地就非常容易，然而现实中面临诸多困难，需要组织能够认清自我，有责任和有魄力去追求卓越。项目管理者联盟
九、项目管理提升战略反馈和战略协同项目管理者联盟
在战略管理过程中，自上而下制定并推行战略，当战略被分配下去后，又需要自下而上进行执行结果汇报，以随时做出战略调整。以项目为例，当项目的执行碰到阻碍战略的时候，可能就需要向上汇报，是否继续此项目，组织会根据执行情况做出战略调整。同时，当组织的战略目标发生变化时，也会及时通知执行层面所负责的项目不再继续有效，则可结束此项目。在战略管理过程中，面临的另一个问题是跨部门协作，项目管理通过项目型或矩阵型结构的方式，弱化了部门之间的阻碍，提高了协作效率，这符合组织战略中提到的“组织协同”的理念。项目管理论坛
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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