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四、承包方提高合同执行力的主要措施项目经理博客
就承包方看，除提高法治意识外，还应通过以下措施提高合同执行力：第一，在制定投标文件时，慎重承诺，并且，为实现承诺而制定的计划务求切实可行，让评标委员会人员、招标人员能够确信自己承诺的郑重、计划的可行，以免败于轻诺者，在合同谈判阶段，则最大限度发挥己方作用，避免存在严重不公平、不合理内容，这靠据理力争，也靠阐明引导;其次，在合同生效后，严格按合同履行己方义务、承担己方责任，对业主合同义务履行情况，予以关注跟踪，对不履行或履行情况不良的，保留证据资料，采用适当方式适时提出履行要求或提出相关索赔意向，直至索赔，以适宜的方式、方法与业主进行充分沟通或协商，使其也能以积极协商的态度进行平等的合同变更谈判、商谈;再次，对涉及各方责任、涉及履行或不履行合同义务的资料证据，要注意收集、保存，并在必要的时候予以充分利用。建设过程中，业主可能就追加的零星工程或最初遗漏项与承包方沟通，希望获得协助支援，如就此形成新合同或补充合同，双方关系就有了法律约束，承包方仍须认真履行合同义务。
综上所述，随着国家法治进程和全社会对合同法律严肃性认识的深入、随着工程建设领域市场化的日益深入和工程建设管理水平的不断提升和行为的日益规范，合同的执行力必会逐渐提高，并最终在工程建设中形成凡事不背离合同，严格遵守合同、执行合同的良好局面。项目管理者联盟
提高合同执行力利于合同双方，而造成工程建设合同执行力低的原因，除大环境外，还有业主和承包方两方面的多种原因。项目管理论坛
在提高合同执行力上，业主应当起到主导性作用，其中，确保合同不存在严重不公平、不合理是基本条件，在此基础上，合同执行力的提高有赖于业主方的带头遵守和对承包方合同执行的监督和严格要求，而承包商在积极履行自身合同义务、承担合同责任的同时，对业主方未尽应尽义务、未担应担责任问题，应以适当方式及时提出履行要求，并对合同变更坚持平等协商的原则。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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