用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷项目管理尝试实施度量

作者:杨立东   提交人:retailor[杨立东]   属性:提交人原创   发布时间:2014-5-22   点击:1348   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目经理博客

  很多人对“Business Goal“不是十分的理解,因为对于绝大多数IT或互联网公司,很多公司都没有清晰的把业务目标描述清楚,很多公司的业务目标都是销售额增长,利润增长这些财务指标,这必然给公司的研发管理者以无从下手的感觉。因为研发团队和这些指标的贡献不具有直接的相关关系。所以很多研发管理者便只关注项目和项目管理。

  如果要实施度量,一定先要理解业务目标,并让度量服务于业务目标,例如:暴风的某个业务线的业务目标是在线VV的增长年度翻倍。而支持这个业务目标的方法是提高影视内容的数量和质量,提高内部运营效率以及一些和新用户导入或老用户留存相关的重点项目的实施及效果。前两项属于运营管理,可以定义一些指标来度量效果,例如:百度排行榜Top 50的影片的采购数量,影片内容的更新效率等。而和重点项目相关的度量指标可以是项目的及时合格交付率,升级效率,用户使用率和用户好评度等等。再深入对一个具体的项目,如果实施敏捷项目管理,可以从项目的任务按时完成率,燃尽图,缺陷移除率等方面来实施度量。项目管理者联盟

  有些公司会将度量与考核紧密绑定在一起,这是一种非常不明智的行为。试想如果考核缺陷率,管理团队会看到什么样的缺陷率报告,而由于不敢报告缺陷数据,会产生多少隐藏在深层的Bug,如果考核任务的按时交付率,一定是上有政策,下有对策,直接把估算打个Buffer按时交付率的图表会做的很漂亮。而对于数据统计可以系统自动算出的崩溃率,软件的启动速度等性能数据则可作为考核指标。所以概括来说人为产生的度量数据,不要用来考核;系统产生的人为不能轻易干预的数据,可以用来考核。项目管理论坛

  也不要迷信度量一定要采用工具,首先有经验的研发团队一定不会度量很多指标,其次也不应该每次都度量同样的指标,度量什么和工具也没有必然的因果关系,只要度量的数据指标能和直接的业务有相关性,那么度量是有意义的。图X-X给出了软件公司常用的一些度量指标,从中挑选你认为最能和公司业务指标相关的2-3项实施吧。

项目管理者联盟

 项目经理博客

转自项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (534)项目管理者联盟03-30
·看《红海行动》学敏捷项目管理 (571)项目管理者联盟03-05
·敏捷项目管理的总结和反思 (961)项目管理者联盟01-10
·学敏捷项目管理应该掌握的术语表 (1496)项目管理者联盟11-01
·大型敏捷项目管理之:管理技巧 (609)项目管理者联盟05-18
·大型敏捷项目管理之:适宜的团队 (456)项目管理者联盟05-18
·京东内部的敏捷项目管理模型 (1175)项目管理者联盟03-17
·敏捷项目管理与企业知识积累的显. (620)储坤12-26

03-29[帖子] 敏捷项目管理 (311)
01-17[帖子] PMP认证之后最权威的ACP敏捷项目管理认. (2695)
01-08[帖子] 《敏捷项目管理大讲堂与ACP认证介绍》专 (2879)
12-16[帖子] PMP认证之后最权威的ACP敏捷项目管理认. (709)
11-12[帖子] 敏捷项目管理:敏捷开发如何兴起 (2998)
06-15[帖子] 敏捷项目管理中的领导力 (926)
03-06[日志] 敏捷项目管理的5个要素 (469)
01-25[日志] 说说敏捷项目管理 (146)
[发表评论]
本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 96
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者