|
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载!项目管理者联盟
2011年10月26日，网络和分众传媒上炒得沸沸扬扬的暴风影音5“左眼”技术终于落地了，现场嘉宾和记者无不为这项技术所震撼!这一成功的背后是一群疯狂的程序员经历了4个月封闭和6个月长期加班，也是一次敏捷项目管理实施的成功案例。项目管理者联盟
一年前，CTO俱乐部的“软件开发模式思考：传统与敏捷 我们在什么位置?”的主题活动中，我分享了项目管理和CMMI的话题，那时候我刚加入暴风，虽然不是创业团队，但成为了暴风历史上第一个CTO，按照以往的管理经验，先审查研发工作中最基本的配置管理、缺陷管理和一些基本流程，期间，我也在寻找实施敏捷项目管理的契机。终于，在一次暴风影音3的官网项目上，可以做敏捷项目管理的尝试了。项目管理者联盟文章
接下来，我抽取六个敏捷实施中的片段，与大家分享。项目管理者联盟
一、启动阶段定规矩项目管理者联盟
刚开始，面对很多新鲜且陌生的词汇，什么Sprint，什么Product Owner，研发团队还是不太容易接受的。pmp.mypm.net
另一头痛问题是迟到，迟到是研发团队一个顽疾，每天早晨10点的15分钟晨会经常是很多事情不知道进展，需要敏捷教练私下里一个个的核对，致使敏捷实施困难重重。在忍耐数天之后，我在晨会上做了一个规定：如果谁再迟到，罚款50!这笔钱作为项目活动经费由敏捷教练来支配。这才让晨会慢慢开展起来了。尽管后面还有一些同事迟到，但大家开玩笑地说“以后谁再迟到就办个包月吧，省的每天都交罚款啦”。项目管理者联盟
在每天看燃尽图的过程中，一个里程碑很快就结束了。大家并没用什么感觉，除了每天晨会，看燃尽图，觉得和以前没什么两样，只是每个人慢慢开始了解其他人都在做什么了。总结起来，这次试水并不算完全成功，因为，除了燃尽图、晨会、Sprint 回顾会议，和以前做项目时的种种做法没什么两样。即便这样，大家依然觉得有三件收获：项目管理者联盟
一是建立了共同的沟通渠道项目管理者联盟
二是那些敏捷项目管理的词汇不陌生了项目管理者联盟
三是项目的进度透明了项目管理培训
敏捷项目管理实施到这般田地，就没有任何含量了。没有工程实践，没有敏捷估算，没有相互协助，没有准确的解读燃尽图，离敏捷到底有多远?项目管理者联盟
二、旧代码重构，是一痛苦的决定项目管理者联盟
年底业务规划会上，一次由程序员主导的呼声响起了----项目管理者联盟
老黄，暴风影音研发团队负责人，用他并不擅长的演讲，给我们讲解为什么暴风影音需要重构，当前的产品存在哪些不好解决的缺陷。听到了很多技术细节之后，我越来越感到心惊，原来老的产品有那么多设计不合理的地方。项目管理论坛
但是如果重构，我思考的问题有两个：club.mypm.net
这个项目的规模有多大项目经理博客
重构的周期有多长service.mypm.net
跨全公司范围的所有部门进行重构，又不影响公司业务，这么复杂的一个项目能成功吗?敢在这个最重要的项目上实施敏捷项目管理吗?讨论了很多次，重构在我脑子里也进行了不知道多少次，最后的决定是：重构，实施敏捷项目管理!bbs.mypm.net
定义项目的目标和Sprint划分是立项准备工作的一部分内容，最早的目标是6个月发正式版，由于跨春节，初步决定按5个Sprint进行管理。项目管理培训
 项目管理者联盟
三、架构评审talent.mypm.net
架构评审是我们引入的第一个工程实践，评审资料的准备，资料预读，提前抛出问题，问题讨论，架构修改。在以前，还从来没有过这么复杂的并且流程严格的评审。每次评审我都让各个研发骨干不留任何情面的提问题，老黄一次又一次的争论和修改。但大家都明白只有合理的软件架构才能让这个软件走得更远!club.mypm.net
架构评审中，属性驱动设计(ADD – Attribute Driven Design)是我们采用的设计思想之一，将模块分解建立在那些必须满足的质量属性上。这个思想让每个成员都更重视质量属性。经历多次架构评审之后，终于开始做任务拆分了。pmp.mypm.net
四、任务分拆与估算项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
