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年度综合奖和项目工程奖由设计中心对各设计室考核发放，并由各设计室对人员考核发放——在公司的本级图中，因各设计室不是配置体，所以仅体现为设计中心对人员考核发放。在设计中心的本级图中，则可将设计中心内部的经济权配置进一步展现出来。转自项目管理者联盟
9、质量管理部、安全环保部和工程造价部：这三个部门是项目生产的职能管理部门，经济权配置相同。绩效工资是多项目的综合经济项，公司按全部项目的综合执行情况考核发放。项目经理圈子
10、项目部紧密利益关联人员：项目经理等项目部专属人员，是影响项目经济管理水平的首要人员，因此该公司将其与项目部作为同一利益主体对待，除少量的基本工资外，其收入全部来自项目部。项目管理者联盟
项目管理奖和项目效益奖全部按项目核算，项目管理奖由公司考核发放给项目部，项目效益奖从公司项目利润中按比例支付给项目部，项目部再按照公司规定的比例对项目部紧密利益关联人员考核发放。项目管理者联盟
对项目部紧密利益关联人员，项目部有完整的经济权。项目经理圈子
11、项目专业经理：项目专业经理是项目部的半专属人员(同时执行多个项目)，要同时接受项目部和所在部门的管理，为此该公司既设有由项目部考核发放的项目管理奖、项目效益奖，也设有由各自所在部门考核发放的年度综合奖。项目管理者联盟
对项目专业经理，项目部有部分经济权;但比较而言，项目部对项目专业经理的经济权比部门大。转自项目管理者联盟
12、项目管控人员和项目采购人员：他们有些虽然也是项目部的半专属人员，但其半专属程度和对项目经济管理水平的影响程度均小于项目专业经理。因此未分设由项目部和部门分别考核发放的经济项，而是在一个经济项(绩效工资)上由这两类主体负责分别发放一部分。此外，这类人员对项目经济管理水平的影响毕竟是重要的，为强化他们与项目部的合作倾向，给他们项目剩余的分享权——设有由项目部的项目效益奖支出的分享项。项目管理者联盟
对项目管控人员和项目采购人员，项目部有部分经济权;但比较而言，项目部对这两类人员的经济权比部门小。bbs.mypm.net
13、设计人员：他们主要是项目的平台人员，业务上主要由设计中心和项目设计经理管理，因此其收入主要来自设计中心。但为了保障设计人员对项目的投入程度和对项目部工作的配合程度，其绩效工资(项目工程奖)中的一部分是来自项目部的项目管理奖，并由项目部直接考核发放。bbs.mypm.net
对设计人员，项目部只有很小的经济权。项目管理者联盟
14、参与项目的相关职能管理人员：它们是项目的平台人员，业务上主要由对应部门和对应的项目专业经理管理，因此其收入全部来自公司和对应部门。公司根据全部项目的综合管理情况，考核发放质量管理部、安全环保部和工程造价部的绩效工资，再由部门向各自人员考核发放人员的绩效工资。项目管理者联盟
对相关职能管理人员，项目部没有经济权。项目管理论坛
运行序项目管理者联盟
根据“收入分配顺序”和“经济管理活动发生顺序”综合计算后，该专项图生成四级运行序。整体而言，前一级次的主体是后一级次主体的分配主体和管理主体。配置体的运行级次越大，意味着该主体的主要收入越处于靠后的收入分配次序上，主要经济活动也处在越靠后的经济管理环节上，该配置体也因此处于越次要的收益地位和管理地位。项目管理者联盟
第一级次：在总承包业务生产的经济管理体系中，公司ERA账户处于第一运行级次。公司在总承包项目生产过程中的收益权大于经济管理权(大部分经济管理权配置在直管项目部和项目管控部)，因此其运行级次主要由收益权的运行级次决定。公司的总承包项目生产收益来源有三个运行级次：①总承包项目收入直接来源于市场(外部支出主体)，运行级次是一级;②上交利润来源于施工建设公司和制造公司，运行级次是四级(其中来源于施工分包单位的上交利润是五级);③管理费结余来源于直管项目部，运行级次是三级。这三者中，总承包项目收入是公司的主要收益项，所以公司ERA账户的整体运行级次是一级。blog.mypm.net
第二级次：①直管项目部和项目管控部在总承包项目生产过程中的经济管理权大于收益权，其运行级次主要由经济管理权的运行级次决定，因此处于第二运行级次;②采购部在生产过程中的收益权大于经济管理权，且来自公司考核发放的绩效工资(二级)多于来自直管项目部的项目采购奖(三级)，所以其处于第二运行级次;③质量管理部、安全环保部和工程造价部，在生产过程中的收益权也大于经济管理权，且它们唯一的收益项是来自公司考核发放的绩效工资(二级)，因此均处于第二运行级次。项目管理者联盟
第二级次中的亚序：虽然上述主体都处于第二运行级次，但在收入分配关系和经济管理过程上仍存在差异。项目管控部和采购部都有三级经济项(项目管理奖和项目采购奖)，其它主体则全部是二级经济项。因此，在第二运行级次中存在亚序差异，通过对亚序的展开进一步呈现了几个主体间的经济关系：项目管控部和采购部虽然与直管项目部处于同一个大的级次，但在亚序中靠后，说明它们的收益受直管项目部的影响，从而其对直管项目部的服务性质在经济权配置上被体现出来;而质量、安环和报价部更多代表公司对项目实施专业控制，在经济权配置上不强调对直管项目部的服务性质，所以在亚序上与直管项目部相同。项目经理博客
第三级次：第三运行级次的主体是总承包项目生产的具体实施主体，在总承包项目生产中的管理权小于第二级次中的主体，收益权成为它们更重要的经济权。制造公司、施工总包单位和设计中心的收入项来源于公司，运行级次本可是二级;但由于执行管理主体改为了直管项目部，意味着在支出主体和收入主体之间多出了一级主体，所以运行级次增加了一级。可见，在收益权配置不变的情况下，改变经济管理权配置同样会改变主体间的经济运行关系。项目管理者联盟
第四级次：在该石化工程公司总承包项目生产经济管理体系中，项目设计人员和施工分包单位处于最后一级运行级次。项目设计人员的项目工程奖有两种运行级次成分：直管项目部分配的收入在运行级次上是三级，设计中心分配的收入在运行级次上是四级，而这里该主体在第四运行级次上，说明其收入更多的来自设计中心且设计中心对其的经济管理权也更大。另外，由于项目设计人员ERA账户中存在更小级次的经济项(基本工资是二级，项目工程奖中的部分是三级)，所以在第四运行级次的亚序中处于比施工分包单位靠前的位置。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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