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公司概况club.mypm.net
某石化工程公司，其业务集中在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域，是一家集工程咨询、工程设计、设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型和特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制于一身的全功能型工程公司。该公司有一个大型设计中心、三个施工建设公司和三个制造公司，公司的项目实施部(实施一部、二部和三部)分别挂靠在三个施工建设公司，其组织结构见下图。项目管理者联盟
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经济权配置工作对象和刻画目的项目管理者联盟
经济权配置的工作对象：工程总承包业务生产工作。该公司有七类业务：工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备制造、装置施工和检修维护服务。本示例刻画的是其中的工程总承包业务，且仅刻画工程总承包业务生产工作的经济权配置，而其经营工作不在刻画范围。项目管理者联盟
经济权配置的刻画目的：对工程总承包业务生产工作的经济管理模式和顶层经济管理方案，进行专业呈现和直观表达，以便公司级领导和管理人员的观察和把握，并为方案优化提供推演平台。PgMp.mypm.net
经济权配置图类型：专项图。根据经济权配置选择的工作对象和确定的刻画目的，该经济权配置图类型属于工程公司层级的“本级专项图”(工程公司是本主体)。blog.mypm.net
配置体项目管理者联盟
1、配置管理主体：以高层经营团队为主体代表的公司。因刻画的是公司本级图，对应的本主体是公司，因此公司是配置管理主体。www.mypm.net
2、部门类配置管理对象：参与该项业务的公司独立核算单位或者直接经济管理对象有十三个：直管项目部、项目管控部、质量管理部、安全环保部、工程造价部、采购部、设计中心、三个施工建设公司和三个制造公司。这十三个部门类主体是该专项图的部门类配置管理对象。其中，公司对三个制造公司的经济管理是相同的，对质量管理部、安全环保部和工程造价部的经济管理也是相同的，因此可分别合并在一个ERA账户中表达。项目管理者联盟文章
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