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(2)、在对待东吴的态度上，关羽应该平和交往。若关羽强硬，也没有关系，关键要有人及时补台——关羽既然已经黑脸，唱白脸这种事，由刘备或诸葛亮来做，不失为外交的最佳策略。也避免导致东吴怨恨关羽，最终以兵相见。——集团层面通过缓和方式解决冲突项目管理者联盟
(3)、诸葛亮“东和孙权，北据曹操”的战略方针是对荆州防务的，也就是对以关羽为首的项目团队的，而不是对关羽的。关羽处理东吴关系失当时，为什么没有人提醒?除了关羽的威望和能力外，项目团队无人能说，缺乏一个个关羽同等重量级的人物提醒或提出反对意见。鉴于此，成都应该有赵云或其他人制衡，或成都应有不定期巡查，以拟补这一漏洞。——集团层面通过缓和方式解决冲突项目管理者联盟
(4)、从刘备入川到关羽出师北伐，成都和荆州更多的书信来往，人员调动从来没有，为什么?或是刘备比较放心二弟，但开始北伐，成都也不派一兵一卒，有点说不过去。关羽北伐开始，成都是最大的后方，至少应该增兵派将，或委派谋士、使臣均是最最应该的事啊!——集团层面通过协商方式解决冲突项目管理者联盟
(5)、关羽北伐开始后，自己也不写请求报告，除了自负外，好像北伐是荆州的事，与成都无关，确实欠考虑，项目团队的意识体现不出来。——集团层面通过协商方式解决冲突www.mypm.net
(6)、诸葛谨提亲、单刀赴宴、陆逊来使，均是回使交好东吴，刺探信息的最佳时机，但没有，与关羽的自负有关外，也没有任何项目团队成员提醒，不应该啊。——项目团队通过协商方式解决冲突项目管理者联盟
做为项目管理而言，冲突是项目过程中常见的现象，但对项目的冲突管理应该到位，通过项目冲突管理，减少冲突，化解矛盾，真正完成项目总目标(东和孙吴、北拒曹操)，“关羽大意失荆州”也算一经典案例。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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