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诸葛亮在《隆中对》就明确“联吴抗曹”( 原文对曹操——此诚不可与争锋，对孙权——此可以为援而不可图也)的战略思想，至到赤壁大战时实现了真正的孙刘联军，并取得了联军破曹的辉煌胜利，但在荆州的问题上，孙刘两家一直纠缠不清，原因如下：pmp.mypm.net
(1)、荆州原属刘表的地盘，后其子刘琮降操，归曹操占据。赤壁大战后由刘备从曹操手中夺取，应该是刘备的地盘。training.mypm.net
(2)、赤壁大战后，孙刘联军破曹，鲁肃索要荆州，原因是东吴出力大，应该归东吴所有。孔明以荆州应该归刘表之子刘琦占据，一拒。后刘琦死，东吴又索要荆州，孔明以暂借攻取西川后再归还为借口，二拒。期间还有孔明气周瑜、刘备招亲的过程，均围绕争夺荆州展开。等到刘备得西川，东吴又索要，刘备手书关羽归还，关羽不还，此三拒。最后导致东吴兵袭荆州。项目管理者联盟
(3)、孙刘联军破曹后，东吴的荆州问题上一直理直气壮的索要，而孔明的“暂借荆州”，实际是不想破坏孙刘联盟的托辞，但东吴再三索要后却当真啦。发展到后来，以为荆州就是刘备借的，东吴在多次索要无果的情况下，认为刘备言而无信，自己气急败坏，最终导致兵袭荆州。club.mypm.net
(4)、孙刘联军破曹后，一直在起摩擦，均由荆州而起。应该说，孔明最初的不破坏联盟的“暂借荆州”的策略是对的。但东吴在索要一次、两次后，应该有具体的应对措施，而不是一托再推的被动应付，这也是造成东吴理直气壮索要，发展到最后兵袭的历史原因。training.mypm.net
(5)、东吴最终兵袭荆州与刘备对荆州的态度有关，特别到后期，东吴索要荆州有点愈逼愈紧的气势，而防守荆州的关羽没有充分认识到这一点，前期埋下的隐患，关羽又没有及时对此冲突有清醒的认识，及时化解，而是激化，最终导致兵败身死的结局。www.mypm.net
(5)、具体应对措施如下：pmp.mypm.net
ü 荆州中途换将，可能有风险，但对平息东吴的怨气也是一种解决冲突的办法啊，哪怕是关羽短期回成都述职;——冲突的解决方式之退出项目管理者联盟
ü 交割三郡也可行。以三郡城池换取长期的稳定和平，又能解决未来北伐曹操的后顾之忧，何乐而不为?——冲突的解决方式之妥协项目经理圈子
ü 定期遣使，向东吴礼物示好。 ——冲突结局方式之协商项目经理圈子
ü 最好寻机挑明。单刀赴宴周仓回答也可行，有点非正式。——冲突的解决方式之强制项目管理者联盟
2、项目经理关羽的问题及解决办法：项目管理者联盟
项目经理关羽智勇双全、曾经有温酒斩华雄、斩颜良、诛文丑、出五关斩六将、千里走单骑、单刀赴宴等辉煌战绩，按理在守荆州上，应该有能力解决与东吴的冲突管理。 在实际工作中，不但没有解决冲突，还造成冲突升级，矛盾恶化，最终导致东吴兵袭荆州，自身兵败被害的结局。其中项目经理关羽的问题如下：项目管理培训
(1)、诸葛亮提出“东和孙权，北拒曹操”，是《隆中对》的延续，-----关键在“东和孙权”，这是前提，在此基础上才有“北拒曹操”。项目管理者联盟
孙刘和，西蜀无忧。项目管理者联盟
孙刘失和，西蜀忧。项目管理论坛
吴魏和，西蜀惧。(孙刘失和，西蜀之所以忧，可以为吴魏联合创造条件，而一旦吴魏联合，西蜀不是忧，而是惧、是危矣。)项目管理者联盟
诸葛亮托付荆州时关羽的“军师之言，当铭肺腑”，感觉是随便一答。实际后期的发展对“东和孙吴”战略认识有欠缺。bbs.mypm.net
(2)、马超比武、拒封“五虎将”，是目中无人，对马超、黄忠是无言的伤害。再到战前欲斩傅士仁、糜芳，兵败后上庸刘封、孟达不发救兵，均说明群众关系没有处理好，项目团队或项目团队的配合团队的冲突管理不到位，当然有些问题确实需要秉公处理。项目管理者联盟
(3)、东吴提亲，虎女犬子，激怒东吴。拒婚有多种，可婉拒，也可直接拒婚，均不为过，但“虎女犬子”的确过份，再者，这是两国外交，关羽再对孙权的为人看不起，此话做为孙刘联盟的代表，发表此言，过矣。造成冲突升级，激怒孙权。项目管理者联盟
据本人看，从关羽三江口保刘备过江，周瑜设伏算计刘备，到刘备过江招亲东吴设计陷害、最后到东吴计骗孙夫人及阿斗等，东吴做事的确不够意思，这是关羽瞧不起孙权为人的原因，尤其关羽以信义而著称，从骨子里看不起这种背信弃义之人。但在孙吴提亲时最好遣使说明：其一结亲的前提不相信东吴;其二历数东吴破坏联盟的事例;其三守荆州替东吴防操，其四荆州是刘备从曹操手中夺取的，何来归还?派遣能言善辩之士，并婉转提出。最终局面如何很难说。club.mypm.net
(4)、吕蒙诈病、陆逊遣使骄心，项目经理关羽均失察。原因是陆逊所有一切出发点，就是针对关羽的骄而做局，从最终的结果看，效果非常好。项目管理培训
(5)、关羽从来就没有佩服过别人，别人的意见很难听进去，谦虚“听”的能力欠缺，这也是关羽性格最大的缺憾，也是项目经理人选的大忌。项目管理论坛
3、刘备集团的解决措施：www.mypm.net
(1)、定期修书东吴，主动遣使，强调“孙刘联合”的重要性，提醒两家的关系是唇寒齿亡，彼此依存的关系。尤其对东吴来使，上宾款待，及时回访，加强沟通，将双方冲突消灭在萌芽状态。——集团层面通过妥协方式解决冲突项目管理者联盟
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