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全线推广适用于小型企业，大企业如果采用全线推广，将极大消耗人员精力，也不利于系统完善和维护。采用分步实施时，应从业务应用最成熟的部门开始实施，这样可以尽量减少系统和实际业务之间的冲突。项目管理者联盟
4.2 用户数和数据量的预测项目管理者联盟
项目正式上线之前，要提前预测用户数和数据量，因为服务器架构、网络建设等都是基于合理的用户数和数据量的预测。club.mypm.net
4.3 系统规范项目管理者联盟
及时推出规范化的实施和系统操作文件。根据系统推广进度，需对用户的操作、系统内的流程进行规范化，并形成相应的文件。项目管理者联盟
4.4 数据规范项目管理者联盟
提前做好数据准确性、规范性和通用化工作。数据准确性、规范性和通用化工作对公司来说是一件基础工作，而且非常重要，会影响PDM上线后的数据质量、设计 规范、产品通用化等，也是体现PDM价值的主要所在。但在PDM系统刚开始使用时很容易被忽视。因此，最好在上线前就制订相应的方案和制度做保障。此项工 作可交由标准化部门来主负责。项目管理者联盟
4.5 推广策略项目管理者联盟
好的推广策略可以帮助项目正常开展。在项目上线前就应充分估计项目上线后对用户带来的冲击，并制订应对措施。对领导层和用户，则应提前告知项目可能遇到的 障碍和困难、系统可能会出现的问题和瓶颈。推动项目不能靠一味的鼓吹和宣传，有时候适当的露缺反而能得到更多的支持和理解。项目管理者联盟
4.6 培训管理项目管理者联盟
做好培训管理工作。用户对系统的认识，来自于最初的培训，所以一定要重视培训工作，培养专业的培训老师，并编制完善的培训文档。PgMp.mypm.net
5 结束语blog.mypm.net
在PDM项目实施过程中，虽然可以识别和预防一些风险，但风险的一个重要特征就是不确定性，而且PDM项目本身就是一项创新活动，是需要不断探索和实践 的。因此，除了本文所述及的风险，还需要大家在实际工作中，充分发挥主观能动性，根据企业的实际情况进行风险管理，尽可能地将风险的负面影响降到最低。项目管理者联盟 www.mypm.net
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