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煤化工项目中需要监造和催交的设备范围比较广，涉及静设备、动设备、成套设备及自控设备，监造通常选择驻厂监造、中间+最终检验和最终检验三种方式。催交一般包括驻厂催交、办公室催交和会议催交三种方式。项目管理者联盟文章
监造中应充分考虑质量与进度的辩证关系，严把材料进货质量关，并根据经验及当前市场情况，制造周期较长的设备、材料和制造难度大的设备如果出现不符合点，应采取措施要求制造商进行整改，同时尽力避免因技术问题解决不及时而严重影响工期的现象发生。项目管理培训
对进口设备除按照合同要求及时检查进度外，重点设备的关键控制点可以委派专人到国外验证催交，严格按合同要求协调支付进度款，确保进口设备按期到货。
四、设备的运输与安装调试项目管理者联盟
在完工设备交货和进入安装现场的时间和方式上，与项目的现场施工单位进行多方位的沟通和交流，并通过与供应商进行协商，在运输条件许可的前提下，尽可能满足现场吊装进度的要求，对已制造完成但现场尚不具备安装条件的设备可以协调厂家先暂时存放。力争实现出厂、运输、到货、吊装连续作业，在最大限度上减少安装现场的二次搬运。项目管理培训
大型设备出厂前做好运输方案的审查和现场的施工协调，对设备的运输规定由专业的运输公司承揽，对超重、超限设备及时要求厂家提前进行运输审批，以保证大型设备的安全运输和现场的及时卸车。项目管理者联盟
在设备安装调试阶段要注意发挥采购人员的专业技术水平，加强与业主、工程监理和施工单位的沟通，积极与供应商联络协调，及时解决部分设备安装调试、材料供应中出现的一些质量问题，为项目施工的顺利开展、降低施工成本尽到采购组力所能及的责任。项目管理者联盟文章
五、对其他项目的启示talent.mypm.net
要加强项目设备采购管理工作的前期准备和策划，采购只有对项目情况早介入、早了解，才能明确自身的工作范围和内容，有计划地组织和开展工作，提高工作效率，从而在时间充分掌握主动的情况下获得满意的采购价格，在确保质量的基础上有效节约和降低采购费用。项目管理论坛
设备合同在签订前需要加强对供应商的考察和综合能力评估，尽可能地避免出现供应商在接到订单后因自身的管理不善、任务量太多导致能力和资源不足而造成的质量降低和工期拖延现象。项目管理论坛
设备订货后采购需要及时获得比较明确的设备安装进度计划，以便提前向制造厂提出采购设备的交货顺序，避免出现已完工的设备现场不具备接收条件而急需到货的设备厂家又交不出来的矛盾。项目管理者联盟
不管是设计还是制造厂都应加强对图纸的审查，尽量将图纸中存在的问题提前发现尽早解决，减少不良影响和可以避免的损失。项目管理者联盟
煤化工装置的机械、专用设备及机泵设备较多，高质量的施工安装水准是设备的采购质量保障和实现的必要条件。如果施工单位的技术力量比较薄弱，就会对现场易发生和出现的问题缺乏预见性和前瞻性，从而影响现场的进度，并会增加供应商及时良好配合的难度。所以项目施工中一定要重视和强调施工单位的技术能力和技术人员的资源配备。项目经理圈子 项目管理者联盟
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