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(4)质量第一、保证按时交货的原则项目管理者联盟
根据市场行情与供应商的生产能力与负荷，合理选择确定询价供应商的范围，兼顾设备质量与成本、工期的矛盾。项目管理者联盟
按照物资类别分类编制供应商目录，与相关责任部门共同进行评价和考核，必要时进行工厂实地考察。talent.mypm.net
充分利用合作多年的优秀供应商，并根据煤化工装置设备的具体特点选择订货的供应商。项目管理者联盟
3.设备采购质量控制项目管理者联盟
根据煤化工装置设备的重要程度，对设备进行分级管理，一方面可以通过优选供应商来保障和实现，另一方面可以通过对采购设备的质量进行全过程控制，对关键重要的设备从工厂原材料进厂、制造、检验、包装、出厂、运输，实行全过程跟踪监控，重要的设备组织召开预检会，必要时邀请设计、业主共同参加，对任何环节出现的质量事故，都要重新进行质量验证，真正把好质量关。项目管理者联盟
关键设备的质量控制措施主要有：项目管理者联盟
(1)确认制造商的制造资质及相应的业绩。
(2)对制造商的质量保证体系、管理水平进行考察。项目管理者联盟
(3)对关键部位的技术、工艺条件进行确认。项目管理者联盟
(4)要求制造商编制设备质量控制计划和检验程序，并定期进行检查。service.mypm.net
(5)对制造商的外委供货商进行资质、业绩的确认。bbs.mypm.net
(6)监造工程师驻厂监造或委托具有相应资质的第三方监造，检验人员按监造大纲、监造实施细则进行全过程的质量控制。项目管理者联盟
(7)关键控制点，邀请相关人员前往制造现场，验证制造质量。blog.mypm.net
4.设备采购进度控制pmp.mypm.net
在进度控制方面，主要采取的措施有：项目管理者联盟
按照项目实施的总体进度安排，编制设备采购进度计划，根据设备制造周期倒推出需要设计发出设备询价书的时间，及时向设计催要。training.mypm.net
做好市场调查，及时了解市场信息，与各主要设备供应商及时保持联系。有针对性地提前进行询价，在收到初步资料时，即和潜在的供应商进行接触和洽谈，双方达成意向，力争使其可以提前备料，提前安排生产计划。项目管理者联盟
抓住长周期设备的主要矛盾线，落实订货资料的及时到位，认真审核请购单询价书，及时组织开展询价、报价、技术澄清与谈判、商务谈判以及合同签订工作，使每个环节衔接有序，保证长周期设备的订货在项目部规定的控制节点内顺利完成。pmp.mypm.net
必要时为确保进度可以将单个设备合同分拆为几个配套合同分别签订实施，同时加强设计联络，组织设计人员对制造厂进行技术交底，及时协调解决出现的问题。service.mypm.net
5.合同洽谈项目管理者联盟
合同谈判中通过合理的采购策略、谈判技巧以及强化对成本的分析与测算，做到心里有数，同时通过参考借鉴已做过类似项目的价格积累，可以使设备的采购费用较好地得以控制。项目管理者联盟
订货前做好准备，了解材料的市场价格行情，充分利用网络资源信息和供应商反馈的有效信息，向设计、业主提出合理的设备选型、选材建议;同时注意跟踪和掌握材料价格的变化趋势，通过分析和判断，及时采取相应的措施，控制和降低设备的采购成本。pmp.mypm.net
谈判前进行必要的成本测算，通过与供应商进行多轮洽谈或及时引入竞争对手，在确保工期、质量的基础上，尽力控制和降低采购成本，努力实现效益最大化。项目管理培训
三、监造与催交项目管理者联盟
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