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(3)、在公司、监理或施工单位参加的该工程会议上，大力宣传我公司“坚决按合同和规章制度办事”的思想，真正做到“凡事有据可依”，全面推行“管工程必须管合同”的意识;项目管理者联盟
(4)、加强对监理管合同意识的灌输，协助监理通过要求施工单位认真履行施工合同来达到管理过程的目的。通过阅读合同及投标文件发现：一个施工单位的投标文件为了达到中标的目的，往往在投标文件中是企业最优秀的一面，包括人力资源的配置、机械器具、施工方案、采用“四新”、承诺保证等，如果一个企业能够按照投标文件中的要求进行严格施工，应该说“达到鲁班奖有保证”，而在实际施工过程中，往往是将投标文件的承诺大打折扣，所以业主应抓住施工单位的承诺，严格按照合同要求来进行管理，而监理是监督合同执行的督促者，可以让监理定期(一月或一季度)将施工单位合同的执行情况进行检查并汇报，会议名称为“合同执行情况检查汇报”或其它，汇报内容(包括执行好的、未执行的、存在困难需要重新核定的、采取措施已经整改的、采取措施未整改的、对上一次检查的情况通报、需要业主协调的相关事宜等);项目管理者联盟
(5)、监理应该是合同执行最有力的督促者，如果施工过程中发生问题，监理已经严格要求施工单位按合同条款执行，并有书面通知单，多次督促施工单位进行整改，可减轻或免除监理的责任，否则严格按《监理合同》对监理单位进行处罚，这一点必须让监理人员明确;项目管理者联盟
(6)、尽快通知监理公司学习《施工合同》后，详细列出《施工合同》中，目前施工单位没有执行的条款、或已经执行但执行不好的条款，在下一周进行一次施工单位合同执行情况检查工作，整理后(施工单位未按合同要求的，部分可以补报、部分有处罚措施、长期存在的问题立即依“整改通知单”形式发)下发各施工单位严格执行。项目管理者联盟
4、调试问题项目管理者联盟
该工程是在××年5月30日进行厂用带电工作，应该说从这一阶段开始就进入分系统调试阶段和整套启动阶段，单从目前调试阶段和整套启动的工作来看，主要存在以下问题：talent.mypm.net
(1)、工程在整体工程的过程中存在的最大问题是不按基建的基本程序、制订的基建制度和国家的规范、合同来约束施工现场的行为，而在调试阶段这一问题尤为突出，这是基建管理的最大问题，也是根本问题;项目管理者联盟
(2)、在公司生产领导以三期工程的基本建设的整体工作为龙头，这没有错误，但过于急功近利，导致违背基建的程序来进行工程管理，致使工程管理更加被动，主要由以下几点：项目管理者联盟
ü 分系统调试阶段是安装单位主持调试会议，整套启动阶段是调试单位主持会议，这不但是电力行业形成的惯例，也在《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(电力部电建<1996>159号)有明确的规定，同时我公司制订的《三期工程启动调试管理办法》中对启动委员会、试运指挥部、分步试运组的分工和职责均有明确的规定，但在实际执行的过程中，特别是整套启动阶段，由生产部门全面接管工作，造成调试单位工作全面退缩，一切由生产面主持进行整套启动工作，破坏了基建的基本管理程序;项目管理者联盟
ü 分系统调试阶段的时间太仓促，工程管理人员分不清单体调试、分系统调试、整套启动各阶段的重点，甚至混淆了这几个阶段的工作内容，同时为了赶进度，分系统调试的时间短，存在的问题没有得到及时处理，整套启动中出现的问题比较多。整套启动的基本原则应该是在分系统调试做扎实的基础上再进行——磨刀不误砍柴功;项目管理者联盟
ü 整套启动为了形象进度，在不具备条件的情况下进行，主要有：分系统没有签证单、技术交底没有记录、质量监督没有验收通过的签字、消防系统没有经过当地部门验收通过的签字，这都是基建工程的大忌，一旦发生安全事故，责任难以承担;项目管理者联盟
ü 试运指挥部的工作属于瘫痪状态，没有严格意义上的指挥长，各小组没有真正意义上进行展开工作，调度命令谁来发布、指挥体系应该是怎样的流程，没有人清楚或清楚都不执行——跟着感觉走，完全打破一些成熟的基建程序;blog.mypm.net
ü 整套启动阶段，由于指挥系统的混乱，各小组不能各就各位，协调工作，致使无法正常召开调试会议，也见不到会议纪要，在集控室没有进度网络图，没有会议纪要，分不清目前的工作进度，搞不清今天的主要工作，也搞不清明天的工作计划及昨天的遗留问题，档案、资料也没有移交——一片忙而无序的工作状态。项目管理者联盟
(3)、300MW机组的调试工作，从全国来看应该是成熟的机组，包括基建也积累了成熟的经验，可借鉴的资料也很多，但在三期工程整套启动过程中，均不按规定、制度来进行，都充当制度的破坏者，《三期工程启动调试管理办法》、调试方案、调试措施都进行编制、审核、批准，但在实际执行的过程中都是按个别人员的意思办理，甚至不惜违背基本规定。www.mypm.net
(4)、生产面全部接管整套启动工作后，调试单位退居二线，存在的问题是：调试单位为主应该全面进行调试并承担相应的责任，全部由生产面来承担，且通过合同约束调试单位进行工作，费用如何结算?生产面接管以后，无法正常组织召开调试会议，信息没有沟通;机组的启停次数也不加限制，工作中没有原则，按大修后的机组进行启动，没有按新投产的机组进行启动，安全责任如何区分?项目管理者联盟文章
总而言之， 工程施工的项目管理工作，应加强动态控制，这是保证施工单位执行的有力措施。通过加强控制和各参建方的共同能力，工程的按期发电机有望完成。项目管理者联盟 项目管理培训
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