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(2)风险转移策略。项目管理者联盟
电子信息企业研发项目风险转移策略是指在风险事件一旦发生时,项目管理者通过一定的技术或手段将风险转移给他人承担的一种风险处理方式,是风险管理常用的方法。实行这种策略要遵循两个原则:第一,必须给予承担风险者相应的回报;第二,对于各具体风险,谁最有能力管理就让谁管理。风险转移策略按其性质可分为两种:财务性风险转移和非财务性风险转移。事实上,研发项目的风险损失多以资金损失为表现形式,因而为减少研发风险适当将一些风险损失机会与损失后果转移给他方承担是风险预警管理的常用做法。财务性风险转移通常有两种方法:一种是保险,即参与科技保险或项目保险;一种是吸收风险投资。科技保险或项目保险通过交纳一定的保费来对冲风险,在研发项目投资主体和活动主体不变情况下实现风险承担主体发生变化,减少项目投资主体的损失;风险投资者通过对预期利益的分摊来承担相应的风险,吸收风险投资越来越成为电子信息企业研发项目风险转移的重要手段。项目管理者联盟
非财务性风险转移主要是指将研发项目的一部分活动由其他主体来完成,通过风险承担者数量的增加来减少单一主体风险,其典型方式是外包、委托开发、联合开发等。电子信息企业研发项目的技术超前性、知识密集性凸显了非财务性风险转移的重要性,该策略能够充分利用不同主体的技术、资金、人才等方面的综合优势,在实现利益和风险分摊的同时,提高研发项目的成功率。项目管理者联盟
(3)风险减轻策略。项目管理者联盟
风险回避、风险转移是项目风险管理中经常采用的风险应对措施,但在某些条件下采取减轻风险的措施可能会收到更好的技术经济效果。风险减轻是指采取积极的应对措施降低风险发生的概率和风险造成的损失的一种风险处理方式,通常在项目早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。风险减轻策略运用的前提是承认风险事件的客观存在,然后考虑采取适当措施去降低风险出现的概率和减少风险造成的损失,但不是设法消除风险,这有别于风险回避策略。对项目主体而言,由于风险减轻不是从根本上消除风险,因此多数情况下在众多风险应对措施中风险减轻策略常作为一种辅助措施使用。项目管理者联盟
(4)风险自留策略。项目管理者联盟
电子信息企业研发项目风险自留策略是由项目组织本身承担风险的一种风险处理方式,是指当风险事件发生并造成一定损失时,由项目组织通过自身资金准备和资源配置来承担风险造成的损失。风险自留的资金准备多以储备基金、风险基金等形式出现,要求项目组织有一定的经济基础作保障。风险自留主要用于处置残余风险,这是由于一方面电子信息企业研发项目风险发生概率和损失程度难以精确估计,而项目团队的风险承受能力有限,因而风险自留一般不能直接处理风险事件;另一方面,在处理风险事件时由于风险事件的多样性和风险后果难以估计性使得不可能处理全部风险,对于一些残留下来的风险损失,就由研发项目主体自己保留。风险自留经常作为风险转移和风险减轻策略的辅助工具,其运用条件大致如下:自留费用低于保险费用;项目的风险期望损失低于保险人的估计;风险事件的最大期望损失较小,且项目组织具有承受其损失的能力等等。项目管理者联盟 www.mypm.net
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