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2、 前期对框架的性能瓶颈没有足够的重视，在设计框架时，未能提前将系统性能及其可能导致的结构调整进行充分论证;项目管理者联盟
系统的开发过程中，针对老XX中存在的一些问题，希望提供一个能解决现有系统的新框架，主要有如下问题：项目管理者联盟
A、 老XX的框架不适合并行开发;项目管理者联盟
B、 老XX的系统扩充不方便;项目管理者联盟
C、 老XX的系统结构大，程序维护工作比较困难;项目管理者联盟
D、 老XX没有模板的概念;service.mypm.net
E、 老XX无法描述层次型的数据结构;项目管理者联盟
在设计系统时，提出了元对象的概念，进而提出了服务器元对象树的内部数据定义，各部分接口针对元对象树进行遍历和操作，在理论上提供项目管理者联盟
一种模仿真实世界的一种模型。但是在该模型的实施过程中，对性能、速度等问题考虑得不多，主要有如下方面的问题：项目管理者联盟
A、 元对象是一个弱类型结构，其转换及处理性能不佳;项目管理者联盟
B、 以字符串形式表示各种数据，在处理时再转化为具体类型数据进行运算，性能不佳;项目管理者联盟文章
C、 XX插件内部异质树处理仍使用元对象，内存消耗大，速度慢;www.mypm.net
对于系统性能的优化有许多种解决方案，在决策时应该考虑以下几个方面的综合加权因素：项目管理者联盟
A、 框架的清晰
B、 稳定training.mypm.net
C、 性能talent.mypm.net
D、 系统的复杂性项目管理论坛
在系统实施的前期，强调了框架及稳定，但在系统性能方面则考虑不够，希望首先推出一个能够运行的稳定的框架，再不断地增加功能，最后才考虑性能的瓶颈及性能优化。talent.mypm.net
XX项目是一个新开发的系统，也是一个极端复杂的系统(从数据点容量方面看)，因此，在初次设计时不能充分论证系统的可行性，或者论证不彻底等，都是可以接受的，正因为其是一个复杂的大系统，必须采用螺旋式开发模式。但本次开发过程中，对螺旋式开发的阶段性划分不够明确，其具体表现在如下几个方面：项目管理培训
A、 在最初计划时，对系统开发周期及阶段划分有一定的计划，但计划未能反映各阶段的里程碑及新周期的起始条件;项目管理者联盟文章
B、 对每阶段的起始和结束时间及每阶段需要完成的任务目标未能明确定义;项目管理者联盟
C、 对阶段性目标的完成及具体实施控制未能有意识地进行;项目管理者联盟
D、 以XX的检查作为阶段工作的目标，且每次检查的目标都不够明确，经常为了迎接检查而重新调整计划，导致阶段目标模糊;项目管理者联盟
3、 一厢情愿，盲目乐观，违背程序编制的客观规律，强调程序员的个人能力及士气;项目管理者联盟
公司第一次采用团队方式进行项目开发。对于该项目具体需要多少人员、时间;到底需要什么层次技能的程序组组长和具体开发人员;以及其它需要考虑的问题等，因为没有经验，只能在实施过程中逐步修正，但在实施过程中，却由于功能不明确，或者任务不明确等，许多程序员在相当一部分时间内具有盲目乐观的表现，其具体表现在以下几个方面：项目管理者联盟
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