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(4)、执行计划的严肃性：里程碑计划一旦确定，不管业主、监理、施工单位必须不折不扣的执行，施工前期固然有施工图供货拖期、汽轮机交货进度延期的问题，旦在目前阶段应该说施工的条件已经满足，必须保证计划执行的严肃性。按期投产发电的日期不应该动摇，采取的措施：项目管理者联盟
a 里程碑计划不但传施工单位各项目部——还要到班组，也应传真到施工单位总公司，目的是提高里程碑计划的透明度，上下一心，大家为一个共同的目标而竭尽全力;(项目管理者联盟
b 里程碑计划的严肃性通过奖罚来督促，也要有辅助手段，比如严格执行二级计划来保证里程碑计划的实现、进行批评(将施工项目部完成计划的批评通报上传施工单位总公司、针对项目经理的批评通报等)加大督促力度;pmp.mypm.net
c 严格执行计划，发现偏差，立即进行专题会议讨论，及时调整，一旦明确，严格执行。上述问题的存在，导致施工单位对里程碑计划一拖再拖，而甲方的考核制度也没有跟上，实际在计划的执行上，丧失了应有的严肃性。项目管理者联盟
2、业主对存在问题解决的办法项目管理者联盟
(1)、汽轮机交货问题：汽轮机交货的问题，应该说这是目前全国火电建设项目多这一大市场调节的结果，但并不意味着我们没有采取的手段，比如：PgMp.mypm.net
a、请集团公司高层领导去厂家进行协调，厂家对集团公司的领导协调力度首先比较重视;项目管理者联盟
b、请集团公司在其余火电建设项目主机招标时，将我公司主机的供货期限做为投标的一个辅助条件，加大供货协调的力度;项目管理者联盟
c、当时主机合同在签定时，正在价格上涨阶段，可考虑适当给主机厂另给一部分加班费来加快主机的交货进度;talent.mypm.net
d、派专人在主机厂的蹲点，主要从主机厂的班组、车间、公司、集团公司跟踪主机的计划、制造过程、流程，起到“监视”作用，防止由于主机厂集团公司将我们厂的设备调到其它项目上，同时发现厂家在供货上有问题，及时给我公司领导汇报，加强公司高层之间的沟通等。上述手段也是公司从组织和经济上采取的一种措施。talent.mypm.net
(2)、重申三期工程奖罚制度，严格按制度执行：施工合同中对里程碑完工日的拖期有违约金处罚办法，应严格执行这一处罚制度，对由于业主原因引起的工期拖延问题(设备供货延误、图纸交付迟等)，应由业主承担责任，按合同考核设备厂家或设计院;对由于施工单位延误的工期，严格考核施工单位，同时制定里程碑节点奖励办法，对提前完成的里程碑接点立即兑现奖金，以便调动施工单位的积极性。training.mypm.net
(3)、切实协助施工单位项目部解决问题：比如施工条件的创造、加大对分包单位的管理力度、提供经济支持(可以借款帮助时施工单位进行资金周转)等;项目管理者联盟
(4)、督促监理，加强对施工单位的管理，主要是主厂房区域土建单位和安装单位的协调力度，各施工单位必须服从大局，相互配合，保证大家共同的目标——按期投产;talent.mypm.net
(5)、对于设计变更的问题，全部放置起来，积累到一定的程度，对部分可以进行结算，目的是调动施工单位的积极性(费用从里程碑奖励金中支出)。项目管理者联盟
(6)、外围项目的问题：主要是对未开工的项目，加快招标工作;对已经开工的项目，加快施工进度，保证附线进度不影响主线进度。项目管理论坛
(7)、对施工合同的管理定期进行盘点，对多发生的工程量(或费用)和少发生的工程量(或费用)进行清理，做为以后结算的依据，真正按签定的施工合同有关条款进行，保证合同执行过程中的严肃性。club.mypm.net
总而言之，三期工程施工合同的管理工作，尤其是对施工进度的管理，必须严肃执行，具体操作过程中，应加强动态控制，这是保证合同工期的有力措施。通过加强控制和各参建方的共同能力，三期工程的按期发电机有望完成。blog.mypm.net club.mypm.net
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