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任务报告只有两种状态：完成或未完成。项目管理培训
未完成任务要说明还需要几个小时/几个点数/多少工作量才能完成。bbs.mypm.net
阻止任务完成、或是项目进度的障碍要单独报告。项目管理者联盟
每个团队成员都要回答以下3个问题：pmp.mypm.net
从上次会议开始，你完成了哪些工作?(要指明完成哪些任务，而不是如何度过你的一天)bbs.mypm.net
你将会在下次会议之前做哪些工作?项目管理者联盟
哪些东西阻碍你的进度?(“没有问题”，意味着你能够交付自己当前的任务，而且符合估算的时间范围)项目管理培训
如果遇到需要解决的问题，可以在每日立会之后处理。在每日立会之后进行一个简短的1对1会议解决特定问题，这是常用做法。service.mypm.net
迭代经理主要负责移除障碍，让团队充分发挥工作效率。项目经理博客
敏捷项目必须提供能够“安全失败”的环境，团队成员不会因为没有达成任务承诺遭受惩罚。大家要能够安全说出任务状态的真实情况，并且了解项目环境的现实情况。有时，我们的估算可能很糟糕(只是估算而已，又不是报价)，又或者某些事情的发生让某些成员无法完成任务，整体环境必须让他们能够说出真实情况，这样团队成员就能调整他们的日程表，将任务排序，并调整适应项目的现实。项目经理博客
当一个故事所有的任务都已经完成后，故事就会移动到“完成”状态，而且这部分工作的故事点数会算到团队速度中。项目管理者联盟
结论项目管理者联盟
“在准备战役的过程中，我常常发现：计划是没有用的，但是计划的过程却必不可少。” 艾森豪威尔blog.mypm.net
下表总结了规划的多个层面，还有各个层面规划流程中的活动：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
计划活动遍布敏捷项目之中，简单的工具和安全的环境能够支持适应性的规划和真实的报告，这意味着进度能够得到真实了解，管理层也因此能够获得他们需要的信息，来做出优秀决策，为组织、团队和项目交付出最有价值的成果。www.mypm.net
系统开发常常在复杂和难以预测的环境中进行，敏捷规划需要考虑到这一点，而且要知道灵活性和响应变化的能力无与伦比。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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