|
现有故事和史诗在优先级方面的变化。PgMp.mypm.net
由于项目环境发生的变化，导致需要引入新的故事和史诗。转自项目管理者联盟
随着工作进行而显现出来的缺陷和技术债务【原注8】。www.mypm.net
风险识别完成后，出现了新的故事，或是已有故事发生改变。项目管理者联盟
之前迭代中悬而未决的故事。转自项目管理者联盟
非项目工作，降低了团队领取项目工作任务的能力。blog.mypm.net
迭代规划会议的首要任务，是要发现当前最重要的故事和史诗，团队将会在当前迭代中针对它们开展工作。产品负责人会说明当前的优先级，还有发生改变的原因，确保整个团队对于优先级为什么要改变有明确认识。PgMp.mypm.net
当史诗和故事的列表重新排序完成，而且所有团队成员都已经了解了修正后的发布规划之后，团队就会制定当前迭代中需完成工作的详细迭代规划。项目管理者联盟
团队会基于“昨天的天气”(很可能他们在当前迭代完成的工作量与上一个迭代相同，除非工作环境或是团队构成发生重大变化)和常识，估算自己能够在当前迭代中完成多少工作。然后团队就会基于自己的工作交付能力，选择当前迭代要开发的工作。项目管理培训
选定故事和史诗之后，团队就会把工作拆分成特定的任务，并分配给每个团队成员。理想状况下，任务分配会以“拉”的形式完成，团队成员根据自己的工作能力，选择自己要做的任务。任务应该非常小，从几个小时到1天不等，而且要是分散的、可度量的活动。迭代经理(Scrum中就是Scrum M aster)确定所有的工作任务都有人领取，而且会对承诺完成的工作做健全性检查(sanity check)：根据项目的环境现状，团队是否有能力交付他们承诺完成的任务?项目管理培训
当任务都被识别完成后，团队成员会对其排序和估算。估算现在基于完成某项任务需要的小时数。这些任务应该写在任务卡片上，并在故事墙上跟踪这些任务卡。blog.mypm.net
任务与故事连在一起，在故事墙上跟踪某个故事的状态迁移，要与其所包含任务的完成状况相联系。项目管理者联盟
迭代中的任务，包括为了完成故事需要完成的所有工作，还有为下个迭代的准备工作。PgMp.mypm.net
迭代Backlog列出了当前迭代中在故事墙上要跟踪的故事和史诗。项目管理者联盟
下面展示了一个任务列表的部分示例。项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
在迭代中，团队成员要根据任务来报告和跟踪他们的工作进度。这是他们个人每天做出的承诺。项目管理者联盟
燃尽图能够展示出初始的估算和迭代剩余的工作。每个任务实际花费的时间会得到跟踪，并用来帮助团队在下次迭代规划会议中的改进估算效果。转自项目管理者联盟
每日承诺项目管理者联盟
团队成员就是在这时候监控他们的进度，并根据他们承诺要完成的任务报告进度。blog.mypm.net
在迭代内，每日立会是团队沟通进度的首要沟通工具。在项目的每个工作日里，团队聚在一起，并向彼此报告各自承诺要完成的任务进度状况。每日立会有一些简单的规则：项目管理者联盟
它采取站立方式进行。PgMp.mypm.net
最长持续时间是15分钟。项目管理者联盟文章
每个团队成员发言时间不超过1分钟。项目经理圈子
仅从用户故事和任务的层面报告进度。项目管理者联盟
|
