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产生领导力的熔炉只有三种条件：逆境，组织停滞不前，组织找不到方向。其中不存在职位这一项。这三个熔炉中一个必须的前提是一种职业化的精神——负责任的主人翁精神。只有存在这样的精神的人才会勇往直前，在熔炉中不断成长、锻炼，最后成为一个真正有领导力的人。pmp.mypm.net
2.负责任能增加你的社会网络的质量和密度。training.mypm.net
项目管理者联盟
抱着负责任的职业精神，会在职业化的社会分工中建立更多的工作网络关系，而且建立的网络关系的质量远非一些推托责任的人可比。如上图所示：左边是推托责任的员工的工作关系网络，右边是负责任的员工的工作关系网络。可以看出负责任的人的网络关系的质量与密度好的多得多。service.mypm.net
3.负责任的员工将承担越来越多的职责，组织期待有领导力的人，期待负责任的人能为组织解决问题，开拓疆土。这个社会不缺有能力的人，也不缺有责任的人，最缺的是有能力的负责任的人。不管作为一个专业的技术人员，还是管理人员，负责任的职业化精神，会让你在职业化的道路上承担越来越多的职责，走的更远。项目管理培训
从小受辩证思想熏陶的我们，想问题总是从事物的正反面考虑。“最终受益人”相对的则是“最终受害人”。不承担责任的人，混迹在组织中，并熟练运用责任转移、责任集中模式的行为，“最终受害人”会是谁呢?www.mypm.net
是那些被他们转移成功的员工?是被他们拿来背黑锅的员工?作者认为这些都不是，不负责任的“最终受害人”是你自己。上面提到领导力分职位带来的和能力带来的领导力，一个不负责任的人，会被组织慢慢淘汰，或者随着组织一起淘汰。一个不负责任的人会慢慢会被别人取代领导的职责，因为他的实际责任范围(实际领导力)已经很小很小，小的不足以成为一个领导(职位领导力);相反的，负责任的同事的职责将越来越大，领导力也将越来越大，大到大家都认为他可以当领导。pmp.mypm.net
我们知道一个人的价值包括：经济价值，文化价值，以及社会价值。组织中的职位并不属于个人，而是属于一种职业精神和职业能力，如果你不是这样的人，你终将被人顶替，被组织淘汰。项目管理者联盟
最后，我们作为员工要明白，我们不属于公司，员工是自由的、独立的个体，我们每个人为自己的成长和能力负责，而不是企业为你负责。项目经理圈子
我们知道，企业有三个要素：生产资料、劳动力、和资本。其中，劳动力并不属于企业，劳动力是自由流动的。当今社会分工细化、企业国际化的进程中，我们随时会被重组(前阵金融危机中，数十万个工作岗位被重组)，随时可能会离开(或被离开)某个团队，也可能去创业，也可能不得已进入一个新的行业，当这样的事情发生时，我们能带走什么?我们能带走的，不只是我们的技术，更重要的是我们的职业精神，负责任的工作态度，以及你积累的高质量、高密度的社会网络关系和工作网络关系。项目经理圈子
总结：做个有责任感的人项目管理者联盟
文章分析了责任产生的原因，剖析了责任交叉、转移、集中现象，以及解决责任归属问题的两个方法：制度以及自我管理精神。项目管理者联盟
其中我们探讨了制度无法解决所有问题，制度是冰冷的，我们希望自己能够超越组织的制度，超越约束人性恶的制度，超越冰冷的规则的约束，发挥出自我的主观能动性，认识到责任问题的最终受益人和受害人是谁。项目经理圈子
所以勇于承担责任吧，积极主动吧。当看到一个组织没有人承担责任，互相推卸，一片混乱的时候，不要灰心，你要对自己说：我的机会到了，这是我的熔炉，是我的领导力熔炉，是我锻炼职业化精神和领导力的熔炉。毫不犹豫的去领导这个责任，带领组织走出困境吧。项目管理者联盟
相信抱着这样的思想，每一次承担责任的锻炼下，你总会有所获，你会是你良好的心态和工作态度的最终受益人，而推脱责任、企图“陷害”别人的人，永远不明白最终受害人是其自身。人生不是得到，就是学到，不断努力前进，承担越来越大的责任，也是一件很有趣的事情。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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