|
这个阶段的项目经理，在交流中，会摈弃掉“我怎么样，怎么样”，多使用“我们，我们团队怎么样”，尤其是在面对表扬和荣誉时。在项目组内也想方设法树立榜样，并且非常愿意这些人被自己的上级所获知，愿意为这些人谋个好前程。项目管理者联盟
4、坦诚项目管理者联盟文章
坦诚是相处的长远之计，而忽悠，画大饼这些手段只能短期效应，并在长期上让自己的人格受损。关于这点项目经理大多做得程度不一，有时说出一些不开心的事，是需要勇气的，例如在绩效沟通时。但是这个阶段的项目经理都了解它重要性。blog.mypm.net
5、团队信息透明talent.mypm.net
只有信息足够透明，大家才能够为项目出谋划策，才能有坦诚沟通的基础，大家才能对项目归属。“垄断信息，以显示自己领导的地位”是愚蠢的人才会干的事情项目管理者联盟文章
这个阶段之所以命名为民主社会，这个阶段的价值观是：民主计划，严格执行，有付出有回报，集体荣誉。第一个阶段到第二个阶段可能需要时间的积累，而第二个阶段到第三个阶段，有时却可望而不可达。bbs.mypm.net
三、激情，燃烧军团 (高手)项目管理者联盟
激情团队的充分必要前提是，团队负责人是非常有激情的。这点很关键，一个打工者心态，没有把工作当成自己事业经营的人是不会带出有长久激情的团队。检视的原理：“看一下大家是不是为了同一个梦想而走到一起的”项目管理者联盟
要达成团队激情，至少具备以下几点：转自项目管理者联盟
1、老板风格，老板要有分享成功的决心，例如：股票，期权激励training.mypm.net
2、企业文化，企业要有文化宣扬集体奋斗的精神，企业的使命价值观能够深入人心，得到强烈响应，此时企业的创新精神，将是从内而外的，从下而上的，大家集体思考，集体进步，集体创新。
3、有激情的中层，公司中层是企业的中流砥柱，如果每个中层是有激情的，扩散开来的影响力是很大的，反之，则激情容易变成口号。项目管理者联盟
这里典型的案例是sony的没落，从井深大的激情军团的消失，井深大倡导”工作保证本身就是一种强有力的激励“，把这种理念能够深植公司是多么可怕，激情可以创造出很多奇迹。转自项目管理者联盟
约翰·科特说过“如果你想建造一艘船，首先要做的不是去采集木材、加工木板和分派工作，而应该去唤起人们对广阔无垠大海的向往。“ 管理者的本质是获得追随的人，一个企业，一个团队如果能够拥有一批愿意追随公司成长的人，所产生的正向能量是无比巨大的。项目管理者联盟
这种境界的达到需要多方因素的促合，颇似于武侠里的天人合一，激情团队的管理将十分简单，保护这种激情，员工会很自主的进行自我管理。项目管理者联盟
当然实际工作中，以上每个阶段不孤立存在，可能会存在一些阶段的中间体。项目管理培训 项目管理者联盟
|
