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端正态度，加强重视项目经理博客
项目管理是件费时耗力的事情项目管理者联盟
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需要统计工时、项目状态报告、调整计划。。项目管理者联盟
我本人曾经犯过这样的错误，当时有一个项目，从技术角度出发没有什么特别的难度，只是加了一块WEB方面的UI显示，因此当时在整个项目开发管理过程中，我没有投入太多的精力在项目开发过程中，只是定期的去问一下任务完成的如何，有没有做好类似这样的问题，平时更多的精力都放在了安排MPP，写项目状态报告上，因此当时觉得搞搞项目管理还挺轻松的，但是后期这种弊端就暴露出来了，开发工程师完成的并不理想，或者由于测试不充分导致了重大的BUG，导致项目的后期非常被动，拼命赶工，总结归纳下来就是在整个过程中，没有引起充分的重视，认为事情不多，忽视了仔细的检查，可能潜在的一些问题等，因此我想要想做好项目，第一件重要事情就是要加强重视，端正态度，只有勤勤恳恳的投入与努力，才有可能管理好，控制好一个项目。要想轻轻松松控制好项目是不可行的!项目管理者联盟
避免出现不合适的观点项目管理者联盟
过于乐观项目管理者联盟
“这个应该没啥问题。。”项目管理者联盟
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“这个我以前试过的，肯定可以。。”pmp.mypm.net
真的没问题吗???项目经理博客
由于软件的复杂性，总会由于环境不同、工具不同、新技术的不确定、测试的不充分而带来意想不到的结果www.mypm.net
“啊?怎么会这样。。”项目管理者联盟
“哎呀，这个边界值还没考虑到。。”转自项目管理者联盟
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