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“哦。原来以前是这样做的，哪我这样做还不行。。”项目管理者联盟
结果：工期延误、突发事件、维护困难。。项目管理者联盟
这个问题我想在日常的开发过程中都非常常见，好像软件工程师天生都比较乐观(也有可能是一种自满情绪?)诸如上面的话我们屡见不鲜，但是往往很多问题就是恰好出现在“没问题”的地方，归根结底就是过于乐观，“认为没问题”(其实可能有问题)，结果导致很多的突发事件，给项目计划带来了不小的影响，我想归根结底是一种过于乐观的情绪，要解决这样的问题，只有踏踏实实的去做，去验证：项目管理者联盟
解决项目管理者联盟
动手去做，验证结果项目管理者联盟
在有限的精力内，尽可能做到测试充分service.mypm.net
确实是没问题!项目管理者联盟
避免出现不合适的观点项目管理者联盟
过于自信项目管理者联盟
“我是项目经理，你该听我的。。”项目管理者联盟
“我这方面比你强，我肯定是对的。。”项目管理者联盟文章
“这个我以前做过，肯定是这样的。。”项目管理者联盟
站在整个项目组的角度考虑问题，不是争个人胜负项目管理者联盟
切实有效的沟通，得到一个比较妥善的做法
无法达成一致的时候，可以做些测试，或者找些证据项目管理培训
一切为了让项目做的更好talent.mypm.net
避免出现不合适的观点项目管理论坛
切忌想当然talent.mypm.net
“我本来以为验收是这样的。。”项目管理培训
“我原先以为你的意思是这样的。。”项目管理者联盟文章
“我以为开发工程师都做好了。。”项目管理者联盟
“用户的需求我一开始是这么理解的。。”项目管理者联盟
通过沟通，检查等方式去确认，避免无谓的返工或者临时的手忙脚乱项目管理者联盟
工作安排的确定项目管理者联盟
尽量避免关键路径的不确定性项目管理者联盟
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