|
图15 发布方法内容到流程网站项目管理者联盟
项目管理者联盟
7> 步骤八、方法网站的后期制作。在进行配置的最后发布之后，一般我们还会建立类似 RUP 的方法主页，如图16所示，以方便项目团队浏览。之后，就可以使用 WAS、Tomcat、IIS 等，完成网站的最终发布过程。此过程和普通的网站发布过程相同。项目管理者联盟
图16 方法网站的后期制作bbs.mypm.net
项目管理者联盟
至此，我们就已经完成了基于企业的标准项目管理方法，使用 RMC 建立可视化的方法网站的全部过程。项目管理者联盟
4 建立可执行项目管理流程模板项目管理者联盟
IBM Rational Portfolio Manager(简称 RPM )是 Rational 的企业级项目管理平台工具，同时也是 IBM 内部进行项目管理的标准化平台，它不但能够为企业的项目管理、大型项目管理和项目组合管理提供很好的平台支持，还具有良好的伸缩能力和灵活性，可以满足不同企业规模、不同项目管理水平与成熟度、不同项目类型、不同项目规模与项目复杂度的需要。项目管理培训
RPM 内置了模板机制，它是 IBM 在 RPM 中支持项目管理实践经验共享和方法重用的关键策略。在 RPM 的流程模板中，如图17所示，不但包含的项目管理过程所需的工作分解结构、过程文档、任务描述及处理时长、任务参与人员及技能要求、记分卡以及常见问题风险等，而且通过 RPM 和 RMC 内置的导入导出功能，可以直接将 RMC 中定制的项目管理方法导入到 RPM 中，生成可执行的项目管理流程模板，使项目管理团队能够在不知不觉中，轻松愉快的按照组织预定义的项目管理方法，完成项目管理工作。这不但从根本上解决了项目管理流程执行力的问题，还为企业提供了良好的知识共享机制，对提高组织项目管理过程的成熟度有很大帮助。项目管理者联盟
图17 RPM 中的方法模板的使用项目管理者联盟
项目管理者联盟
5 小结项目管理者联盟
企业项目组合管理流程的建立、推广和执行是一项长期而艰巨的任务，它必须通过对企业项目组合管理过程的持续改进来实现。而在实践过程中，企业的项目管理过程改进必将经历三个主要阶段：项目管理者联盟
第一阶段：建立规范的、可执行的项目管理方法，用来指导项目管理团队进行项目管理活动;pmp.mypm.net
第二阶段：构建统一的项目管理平台，为项目团队的具体管理过程提供支撑;项目管理者联盟
第三阶段：建立起多项目的监控、管理、人力资源平衡以及多项目间的依赖关系处理等能力，保证企业管理者能够根据业务发展要求，在多项目间进行很好的投资组合分析;项目管理者联盟
其中建立规范的项目管理方法，是企业项目管理过程改进的基础。在这方面， IBM 的方法定义工具 RMC 将为企业的方法建立和推广执行提供重要帮助。talent.mypm.net 项目管理者联盟
|
