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进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析

作者：Judy Shen   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/7/5   点击：5847   【收藏本文】

　　当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。项目管理者联盟

　　第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的;项目管理者联盟

　　第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。项目管理者联盟

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[评论人] 付艳林[时间] 2013-07-12
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