要素二:项目的关键约束项目管理者联盟
通常来说无非就是,时间,成本,质量。通常项目经理都会比较惨,被要求花规定的钱,在规定的时间内到达规定质量的目标。这些关约束也是有主次的,根据每个项目侧重点不一样。有的时间特别重要,有的成本特别重要,等等。有时候侧重点还会相互转换。所以项目经理要分清什么是关键。项目管理者联盟
当然也会偶然遇到些不差钱,一点不都急,或者对质量没有严格要求的项目。这样的项目可以是万幸,也可能变成你的不幸。比如你把给自己找一个终生伴侣当成一个项目。 你要对完成时间没有要求, 还舍得花钱,或者没有质量要求。寒星估计你无外乎就三种结果。1. 虚度年华,终身孤独,陪伴青灯古佛。2.投资过度、吃饭不吃菜省钱谈恋爱甚至破产。3.毫无追求,娶如花甚至找好基友一辈子。项目管理者联盟
所以你最好有个排序。(当然聪明的你,可以继续把泡妞当成伟大的项目进行,然后参照下面,定义下一关键约束也照下表排个优先级)
完成时间 1 (结婚时间?第一约会时间?)项目管理者联盟
完成成本 2项目管理者联盟
质量缺陷个数 3项目管理者联盟
功能集合 4blog.mypm.net
人员配备 5项目管理者联盟
工作环境 6项目管理者联盟
要素三: 项目章程或者项目企划书项目管理者联盟
你有权利不把它写下来,但是你必须要有。包括 目标,远景规划,需求列表,成功标准,甚至投资回报率和你的团队介绍。training.mypm.net
一份好企划书可以让你的客户眼前一亮,甚至为你慷慨解囊。糟糕的企划书会让你的项目夭折或者为未来埋下祸根。项目管理者联盟
这些是章程是项目的压缩,也是以后项目问题的参考依据,是项目的立项之本,是项目经理的power之源,也是项目有法可依的法。项目管理培训
要素四:质量club.mypm.net
这篇文章是用文字写的,所以寒星必须再一次的提到的质量。(当然如果是用english我的强调money)项目管理者联盟
在中国很多项目最后的问题都是处在质量上,这个是中国式项目经理的通病。为什么呢?中国人聪明,时间可以插指算,钞票可以看的牢。质量这种抽象的东西,只要需求有点不明,就可以钻个漏洞,或者蒙混过关,或者草草了事。要么被钱砸昏了头,要么会时间逼疯了脑袋。PgMp.mypm.net
所以大家在平时生活中都可以看到中国很多项目都出现安全事故,质量事故,一般这种好事,项目经理都脱不了干系。 大桥可以倒塌,楼房可以卧倒,牛奶可以三聚氰胺,垃圾工程可以遍地开花。项目管理者联盟
所以寒星这里要付责任的再一次强调质量。在项目启动的时候,就要明确项目的完成质量,随着项目的不断前进,项目经理们不管是在深夜中通宵加班,还是在酒池肉林中穿梭,请记住你的项目最开始定义的”质量“。如果做不到这一点,那么请您以后不要再关注我的系列更新,因为一个没有质量概念的人即使成为了项目经理,启动了项目,结果造成的破坏力和伤害深度,远比一个非项目经理严重的多。我不希望朋友中出现让寒星心寒的悲情人物。club.mypm.net 项目管理者联盟
|