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要素二：项目的关键约束club.mypm.net
通常来说无非就是，时间，成本，质量。通常项目经理都会比较惨，被要求花规定的钱，在规定的时间内到达规定质量的目标。这些关约束也是有主次的，根据每个项目侧重点不一样。有的时间特别重要，有的成本特别重要，等等。有时候侧重点还会相互转换。所以项目经理要分清什么是关键。PgMp.mypm.net
当然也会偶然遇到些不差钱，一点不都急，或者对质量没有严格要求的项目。这样的项目可以是万幸，也可能变成你的不幸。比如你把给自己找一个终生伴侣当成一个项目。 你要对完成时间没有要求， 还舍得花钱，或者没有质量要求。寒星估计你无外乎就三种结果。1. 虚度年华，终身孤独，陪伴青灯古佛。2.投资过度、吃饭不吃菜省钱谈恋爱甚至破产。3.毫无追求，娶如花甚至找好基友一辈子。bbs.mypm.net
所以你最好有个排序。(当然聪明的你，可以继续把泡妞当成伟大的项目进行，然后参照下面，定义下一关键约束也照下表排个优先级)项目管理者联盟
完成时间 1 (结婚时间?第一约会时间?)PgMp.mypm.net
完成成本 2项目经理圈子
质量缺陷个数 3club.mypm.net
功能集合 4项目管理者联盟
人员配备 5项目管理者联盟文章
工作环境 6项目管理者联盟文章
要素三: 项目章程或者项目企划书www.mypm.net
你有权利不把它写下来，但是你必须要有。包括 目标，远景规划，需求列表，成功标准，甚至投资回报率和你的团队介绍。项目管理者联盟
一份好企划书可以让你的客户眼前一亮，甚至为你慷慨解囊。糟糕的企划书会让你的项目夭折或者为未来埋下祸根。pmp.mypm.net
这些是章程是项目的压缩，也是以后项目问题的参考依据，是项目的立项之本，是项目经理的power之源，也是项目有法可依的法。项目管理者联盟
要素四：质量
这篇文章是用文字写的，所以寒星必须再一次的提到的质量。(当然如果是用english我的强调money)转自项目管理者联盟
在中国很多项目最后的问题都是处在质量上，这个是中国式项目经理的通病。为什么呢?中国人聪明，时间可以插指算，钞票可以看的牢。质量这种抽象的东西，只要需求有点不明，就可以钻个漏洞，或者蒙混过关，或者草草了事。要么被钱砸昏了头，要么会时间逼疯了脑袋。项目管理者联盟
所以大家在平时生活中都可以看到中国很多项目都出现安全事故，质量事故，一般这种好事，项目经理都脱不了干系。 大桥可以倒塌，楼房可以卧倒，牛奶可以三聚氰胺，垃圾工程可以遍地开花。training.mypm.net
所以寒星这里要付责任的再一次强调质量。在项目启动的时候，就要明确项目的完成质量，随着项目的不断前进，项目经理们不管是在深夜中通宵加班，还是在酒池肉林中穿梭，请记住你的项目最开始定义的”质量“。如果做不到这一点，那么请您以后不要再关注我的系列更新，因为一个没有质量概念的人即使成为了项目经理，启动了项目，结果造成的破坏力和伤害深度，远比一个非项目经理严重的多。我不希望朋友中出现让寒星心寒的悲情人物。项目管理者联盟 www.mypm.net
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