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本文只是根据本人的一些经验，还有外界的一些文章，总结出来的程序开发过程中程序员的心理的一些总结，并没有通过严格的验证。项目管理者联盟
一、开发项目的原则项目管理者联盟
一般研究发现，一个人刚进行一个新的公司，或者接受一个新的任务，他总得要一个适应的过程，这段时间叫做适应期，这个过程根据不同的人所需要适用的时间长度不同，对于一个程序员来说，如果接受一个难度适中的项目，他一般需要3个月的时间来适应，当然，这个时间只是一个一般比较普遍的情况，可能有些人1个月就可以适应了，有些人搞了半年，还是对系统很不熟悉。这个适应期大概包括下面几个部分：PgMp.mypm.net
1 对环境的适应项目管理者联盟
社会是由人组成的社会，当然程序员进行一家新的公司、或者一个新的环境，总免不了要跟人打交道，可能有人会说，“每次开发系统都是我独自一人完成”，恕我坦白一点的说，这样开发出来的系统根本不能算是一个系统，现代项目开发一般需要包括前期需求分析、需求文档开发、设计文档开发、代码编写、系统测试等。要使得这一总个流程顺利的进行下去，那就需要人与人之间的合作，所以一个程序员到了一个新的环境、面对一些陌生的人、总得有一点的时间相互之间进行交流，建立起一种友谊。项目管理者联盟
2 对项目的适应项目管理者联盟
我们接受一个项目，不管是全新的还没开发的项目，还是已经处于维护状态的项目，我们总得对它的业务逻辑、开发风格、编程规范、系统构架等有一个了解。业务逻辑是指一个项目相关的操作是怎么进行的、各个操作具体如何操作等等。开发风格是系统原有是如何进行开发的，现在国内有很多系统都是一招了一个新人就叫他进行代码的开发，结果他等到开发完了才发现原来他花了很久才开发出来的类(java和c++中的一种概念，相当于一个功能模块，可以被其它功能使用)，其实系统早就已经有了，使用的时候这样调用就可以了，等等。编程规范大家应该都知道了，现在基本不同的语言都有自己的编程规范，比如说java有java编程规范，同时，不同的公司可能根据自己的情况定义了一些规范，比如说，判断一个变量是否为空，有些公司要求将null放在前面等。系统构架是指一个项目的总的框架是如何搭建的，采用哪种语言等，比如说、现在很多开发网上应用系统都采用Struts+Spring+Hibernate构架(采用java语言)。这些都需要一个适应的过程，如果对这些都还没了解清楚就匆忙的开发编写代码，那写出来的将会是一些格格不入的代码、不管这个代码单独拿出来看的时候是多么的完美。项目管理者联盟
适应期过后，接下来是一段比较长的稳定期。这段时间一般有半年到一年的时间。在这段时间里面，程序员对系统业务比较熟悉，开发系统得心应手，他们一般在定位一个系统问题的时候，能够比较快地查找出问题并处理，而不像一些新手一样，对系统调试N久之后，才将问题处理，之后才发现，问题只不过处理了一半，在其它地方存在的相同的问题没有处理，或者处理完一个问题之后，却导致其它地方出了问题。项目管理者联盟
稳定期过后，程序员开始陷入了厌烦期。这个厌烦期是没有期限的，随着时间的推移，程序员可能越来越讨厌自己的工作，他经常抱怨系统编码是如何的差劲，而完全忘记了这个差劲的系统也有他的一份功劳在内。他们工作的时候不像以前那样有积极性，经常在上班前2分钟到达公司，还可能在下班前半个小时就开始收拾东西、给家人打电话、等待的下班时间的到来。他们开始对反馈的一些问题应付了事，他们开始对新近来的员工指手画脚，在开会的时候发短信，等等。项目管理者联盟
根据上面我们可以发现，一个程序员新接触一个新的项目的时候，我们要给他一段时候熟悉系统，而不管他是多么强的一个高手。很遗憾的是，现在国内很多公司一招了一个新人，就开始压一大堆任务给他，而完全不给他们适应的机会。这样产生出来的经常是一个千疮百孔的系统，甚至完全就是一个失败、无法使用的系统。当一个人开发对现在的系统厌烦的时候，就要开始分配新的任务给他，让他去熟悉、开发新的系统，而不要总抱着这样的想法，就是现在系统他最熟悉了，让他开发最合适，让他去开发新系统还要让他花时间去熟悉新系统等等。这样下去的结果可能有两种，一是开发人员被迫辞职了，剩下来的就是一个没有人熟悉的系统，招来的新员工在这个系统上花费了大量的时候，才搞个一知半解，甚至系统可能就这样寿终正寝了。还有一种结果就是开发人员因为高工资继续留下来，但是系统的开发进度越来越慢，bug越来越多，开发人员也变得有恃无恐的，而领导层却越来越担心由于开发人员辞职导致系统无法进行下去。项目管理者联盟
二、今天周末、早点回家吧!转自项目管理者联盟
我想国内企业最擅长的就是剥削劳动者的劳动力的，甚至有人叫嚷着：“没有程序员是不需要加班的”。他们将一个又一个的任务压在程序开发人员的身上，将完成时间压缩后再压缩，直压得开发人员两眼冒星，口吐三口鲜血后在当天的工作日志上写道：“今天是我连续第三天通宵了，今天总共处理了283个系统问题，最后系统终于跑起来了，用户终于同意通过了检查，我光荣的完成了使命!”。项目管理者联盟
在这里我并不想批驳公司对程序开发人员的剥削，这种高强度开发对系统的影响，它最终也会损坏到公司的利益。项目开发跟一般工厂上组装一件电器是不一样的，我们的项目要实现一个功能，是有很多种实现方式的，还要考虑系统构架、可重用性、可读性等。比如说，一个好的系统构架，你会发现实现起功能来又快又好，而且能够应付系统开发过程中业务逻辑的变化，而一个差的构架，实现起功能来很困难，而当业务逻辑变化时，你会发现几乎所有的代码都需要重新修改，这会令你陷入绝望的境地，而不像一个好的架构那样修改一下配置文件或者两段代码都搞定了，这其中的快慢有时可以用N次方来形容的。而恰恰是这种好的构架在前期需要大量的时候进行设计，如果一味求快的话，那么开发人员根本就没有时间进行一个好的构架的设计，这样前头快的做法，将会对后续的开发带来影响，使得开发起来更加困难。可重用性也是一样，如果考虑可重用性的话，那么可以将一些逻辑抽象出现，写出一个类，这样，还后续开发的时候，如果有相同的逻辑，就可以使用这个类了，如果对这个逻辑进行修改的话，那只要修改了这个类，所有的逻辑都同时改变了。如果完全不考虑这些的话，那么后续开发都要开发类型的代码，如果对逻辑修改的话，那么将是很麻烦的事情，当然，这个进行抽象成一个类的动作，比自己开发更花时间，但是更好。对于可读性，对于一个紧急的开发，你可能发现里面连一个注释都没有，很可能开发人员后来翻出这些代码来看的时候，他已经不记得这到底是什么意思了，甚至连是不少他开发的都不记得了。项目管理者联盟
所以，我想说的就是，不要给程序开发人员太大的压力，只要适中就可以了。还有，不要一味的要求开发人员干活，要适当的表现出对他们的关心，比如说，周末的时候，跟他们说：“今天周末，早点回家吧!”，这样对开发人员的作用是很大的。项目管理者联盟
三、监狱里的囚犯项目管理培训
我想大概国内的软件公司是全世界男女比例最失调的吧，随便走进那家公司，你经常会看到的是大批的男性开发人员的，而作为女性的一般都是些文员，市场人员，资料开发人员等，领导层他们有自己的想法，他们这样想着，如果招了一个女性开发人员进公司的话，那么她晚上就不能加班太晚，不然还得负责她的安全。还有，在中国程序员眼里，女性程序员大多不懂编程，整天问东问西。还有，领导们可能担心招了女性程序员之后，会影响到大家的情绪，可能是造成公司内部分裂的根源，等等。同样的，也是女性自身方面的问题，国内的女性一般偏向于学习文科方面的东西，在大学里面，学习理科的女性要比男性少得多。等等这些都造成了现在程序开发行业阳盛阴衰的现象。talent.mypm.net
这种现象所引起的后果就是国内很多的男性开发人员都很内向，不善于跟女性交流，见了女性有些还会脸红。很多在公司里面勤勤恳恳，工资也不低，人长得也不衰，但是就是没有女朋友。他们的生活是压抑的(至少是性压抑吧)。程序员就好像被关在监狱里的囚犯，白天干活，经常加班，晚上回去就睡觉，第二天又开始新的工作。他们在公司里的经常是在处在一个被压迫的状态，很少有时间进行其它的活动等。bbs.mypm.net
我想这是有害的，中国如果继续这样发展的话，将会阻碍软件行业的发展。领导应该多考虑招一些女性的程序员，多组织一些活动等。让程序员感觉到公司里面的一些人性化管理，这就是一个公司的软环境，让程序员安居乐业的软环境。项目管理者联盟 项目经理圈子
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