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(4)项目进度要求：时间要求越紧，更倾向于采用内行项目经理。项目管理培训
(5)项目管理的层次：有些项目层层分包，对于上面次层的公司，项目不需自己实施，只需对项目进行监管，项目经理自然也不需要很强地专业技术了。但对于底层实施单位而言，项目经理懂技术就很有必要了。同样，有些大型项目分成若干个工程，每个工程又包括若干个子项目，也是类似的情况。bbs.mypm.net
在这些因素中，项目规模是具有决定性的因素。项目规模足够大的时候，也就有足够的经费来配备充分的人才。至于其实方面，其实只是表现而已。项目管理者联盟
四.透过瓶子看软件行业pmp.mypm.net
为什么软件行业外业项目经理相对较少呢?这与软件项目本身的特殊性有一定关系，但在一定程度上也折射出软件行业的现状：bbs.mypm.net
(1)软件项目规模不够大项目管理者联盟
在软件行业，几十万的项目很常见，几百万上千万就是大项目了，项目的利润率很低，很多中小型企业都生存在赢利的边缘。据工信部统计，2011年上半年我国软件行业利润仅占软件业务收入的1.28%。这么低的利润率，估计比东莞的制鞋厂还不如吧。而几百万上千万的项目，对建设、国防这些行业来说，简直不值一提啊。前几天太极集团1.99亿中标铁道部IT项目，大家都不服气。也是，人人都在喝汤，你凭什么搞特权吃肉?项目管理培训
(2)成熟的项目经理相对紧缺service.mypm.net
软件行业小项目太多，对项目经理的需求量是非常大的，与此同时，成熟的项目经理相对很少。所谓“千军易得，一将难求”啊。当然，即使牛B的项目经理有了，其收入要求也不会低，这是小型项目难以承受的，只能退而求其次，找一个性价比更高的项目经理，或都干脆拔苗助长，找一个不错的程序员来带吧。blog.mypm.net 项目经理博客
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