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内行项目管理者联盟
外行的劣势往往是内行的优势项目管理者联盟
外行的优势往往是内行的劣势项目管理者联盟
2. 技术决定论的误区项目经理博客
所谓内行与外行是纯粹从技术的角度来看问题，单纯讨论内行好还是外行好，其实也暗含着一个前提，就是技术决定项目的成败。而实际上，一个项目能否成功的影响因素，远不止是技术，对一个项目经理的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个项目，会由于个人修养与经验在差异，项目结果可能相差很远。因此单纯说外行好，还是内行好，是没有意义的。项目管理者联盟
3. 综合素质决定论项目管理者联盟
问题的关键其实不在项目经理是内行还是外行，而在于他的综合素质。无论是外行还是内行，只要谁的综合素质更高，谁就是更优秀的项目经理。项目管理者联盟
上一篇我们讲到项目经理的六种能力模型，也就是说，一个优秀的项目经理，应当具备六个方面的素质，即：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。项目管理论坛
在知识层面，包括专业知识、行业知识和管理知识。外行项目经理在专业知识和行业知识方面已经输了，但在管理知识方面按默认值，外行赢了。项目管理者联盟
在技能导面，包括专业技能和管理技能。外行项目经理在专业技能也又输了，同样管理技能方面，又略胜一筹。项目管理者联盟
现在打成了平手。剩下的，要拼逻辑思维、拼执行力、拼心智、拼领导力，这就和内行外行无关了，鹿死谁手，要看个人的修养。项目管理者联盟
因此，项目经理的比拼，拼的不只是管理知识或专业知识这一个方面，而是综合素质的比拼。pmp.mypm.net
三.外行，你凭什么项目管理者联盟
1. 唐僧的团队转自项目管理者联盟
外行，也就是不懂专业知识技术，显然不但不是什么优点，反而是一个项目经理的极大缺陷。那为什么领导还会置这么大的缺陷于不顾，任命一个外行为项目经理呢?换一个角度，也就是说，一个外行，在什么情况下，可以成功的管理一个软件项目呢?项目管理者联盟
一件事情的发生，总有他的内部原因和外部原因。具体到这个问题上，也有它的内因和外因。项目管理者联盟
(1)在内部因素上，外行项目经理必须具有更高的综合素质。club.mypm.net
现在流行分析西游记中的取经团队，其实也是一个典型的外行领导内行的团队。到西天取经，靠的是降妖服魔的本领，显然唐僧是个外行。但是，唐僧并不是一无是处，相反，他的综合素质很高。他外柔内刚，意志坚定，目标明确，还精研佛法，具有很强的人格魅力，因此他的那些徒弟才能凝聚在他周围，虽历尽千难万险而无悔。项目管理者联盟
(2)在外部因素上，必须有合理的人才结构作为支撑。talent.mypm.net
唐僧虽然不会打怪，但是孙悟空可以，补齐了唐僧在这方面的不足。试想，如果他的徒弟都不能降妖，任凭唐僧的领导力再强，显然那也是于事无补的。同样一个外行的项目经理，在他的团队中，必须可以信赖的技术骨干，像孙悟空一样能在关键时候解决问题，这些骨干一般就是项目中的组长、系统架构师或者系统分析师，必要时可能要设置项目副经理之职。如果团队中没有技术骨干，都是一些经验不足还不求进取的程序员，那除非项目超级简单，否则项目经理纵然有诸葛亮的才华，也无济于事。项目管理者联盟
2. 规模决定一切项目经理博客
在上面两项条件都具备的情况下，只能说明外行可以担任项目经理了。站在项目本身的角度，除了这两项因素，往往还跟以下方面有着紧密的关系。项目管理者联盟
(1)项目规模：规模越大，采用外行项目经理的机率越高。项目管理者联盟
(2)项目所在行业：在建筑、施工、水利等传统行业，采用外行项目经理的机率更高。项目管理者联盟
(3)项目的技术难度：在项目规模不大时，如果技术难度越大，采用内行项目经理风险更小。项目管理者联盟
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