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b.对BI/DW的概念和架构有比较深入的了解，熟悉维度模型架构bbs.mypm.net
c.熟悉Oracle数据库开发，或有ETL工具ODI经验，精通SQLwww.mypm.net
d.有基于java技术项目管理经验的优先，教育行业背景优先项目管理者联盟
哇啦啦，这个更不得了。这究竟是招程序员还是招项目经理，我也快被弄迷糊了。看来中小公司比大公司更看重专业技能。项目管理培训
当然，我再多举一千条也代表不了所有的企业。但诸位如果有时间一条条看，会发现绝大部分公司对“软件项目经理”这个职位，都对专业技能有较高的要求。那么，传说中的“外行领导内行”究竟是不是真的?外行真的可以领导内行，带领项目走向成功吗?www.mypm.net
二.外行 vs 内行项目管理者联盟
1. 优势劣势分析bbs.mypm.net
外行和内行究竟谁更适合当项目经理?那些招聘要求似乎已经为我们给出了答案，最少在软件行业内行项目经理更占据优势。然而，外行的项目经理往往也有其独特的优势，比如，他们往往更有大局观，能跳出技术本身看待问题，有更强的领导力等等。事实上，外行领导内行的现象，在国家大型建设工程或科研项目中要屡见不鲜。据说，我国的原子弹工程就是聂荣臻元帅领导的，而聂帅是不懂核物理的。pmp.mypm.net
如果拿外行和内行项目经理来PK，并不是一件容易的事情，因为每一项都不是绝对的，这就如同比较男人和女人谁更适合做厨师一样。当我们拿两者PK的时候，其实包含了一些隐含的信息，就是这个外行的项目经理比内行项目经理，更加懂得管理、情商更高，否则的话，内行项目经理会毫无悬念的胜出，也就没有比较的必要了。
基于这些隐含的信息，我们试着比较一下两种项目经理的优秀和劣势：
项目经理类型项目管理者联盟
优势talent.mypm.net
劣势
外行club.mypm.net
一般具有更强的领导力，更善于激发员工的士气、战斗力;项目管理者联盟
一般具有更强的谈判能力、资源协调能力，客户和上级领导满意度会更高;项目管理者联盟
一般具有更强的沟通汇报的能力;项目管理者联盟
更容易跳出技术本身，看清问题本质;项目管理者联盟
一般更善于权衡轻重缓急，更善于取舍。项目管理者联盟
项目详细计划要依靠技术骨干，对其评估的准确性无法做出自己的判断;项目管理者联盟
无法对技术人员进行辅导;training.mypm.net
无法对技术问题做出分析判断，帮助解决棘手问题;
无法对技术人员进度拖延原因做出准确分析、不能很好控制项目;项目管理者联盟
容易造成瞎指挥;项目管理者联盟
容易和技术人员互相看不起对方。项目经理圈子
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