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预见性地管理团队内部冲突项目管理者联盟文章
在质量管理方面的标准为：项目管理培训
及时解决出现的质量问题。
在项目开始实施前详细地分析项目易出质量问题的环节。项目管理者联盟
对于企业及部门未有明确质量要求的工作，与各方协商制定出明确的质量要求，并向工作责任方落实。项目管理培训
采取专门的质量控制措施以及时发现、分析、纠正工作结果中的问题。项目管理者联盟
在常规项目中对质量薄弱环节胸有成竹，有充分的积累。项目管理者联盟文章
采取专门的质量保证措施以保障项目过程的高质量和稳定性，措施有效实用，保障全面而充分。talent.mypm.net
如果项目中存在子项目，则能够制定出整体项目的质量管理机制，并指导和要求各子项目执行。项目管理论坛
如果没有上述这些针对表现、行为的具体标准，则评价人员(如上级、PMO或HR人员)只能凭大致的感觉评分了，这样势必会引起争议，甚至起到反效果。项目管理论坛
B. 认证评价方法项目管理者联盟
1) 常见不良做法项目管理者联盟
用考试代替考核。项目管理论坛
用领导打分代替全面综合的评价。项目管理者联盟
2) 建议做法项目管理者联盟
认证评价的方法应为以下方法的综合：blog.mypm.net
项目管理知识考试及工作专业知识考试项目管理者联盟
项目经理基本信息和工作历史信息的收集和评分blog.mypm.net
面试答辩项目管理者联盟
项目绩效考核项目管理者联盟
对项目经理经验总结的评分service.mypm.net
以上评价效果按重要性和影响度分别应对不同的权值。项目管理论坛
除了上级领导以外，如果某些岗位与项目经理的工作密切相关，也可请他们参与评价。bbs.mypm.net
四、其他问题和风险
因为密切影响到项目管理人员的切身利益，所以本体系制度中的很多细节对他们来说都是大事，设计和操作不当容易引起这些中坚力量的反感、抵触，所以除了以上两个核心问题以外，以下问题和风险也应进行重视和保障：PgMp.mypm.net
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