业务部门绩效考核

　　3. 基本称职：依据流程，关键节点计划未完成，但没有颠覆性问题;blog.mypm.net

　　4. 不称职：没有依据流程编制计划，或有颠覆性问题。项目管理者联盟

　　如果各重点项目计划节点评价要素难以制定，则计划完成率就会缺乏依据;这时，可以进一步简化操作，采取强制分布考核方法，赛马中选马。项目管理者联盟

　　操作方法如下：项目管理培训

　　1. 确定考核强制分布等级与部门比例，可以考虑以下两种情况：项目管理者联盟

　　1) 采取优秀20%、良好40%、基本称职30%、不称职10%;项目管理者联盟

　　2) 或者，在刚开始实行强制分布考核的时候，考虑到绩效评价尚不完善问题，采取优秀20%、良好60%、基本称职20%的比例，除非重大失职，不设不称职。blog.mypm.net

　　2. 针对每一考核周期，由考核者与被考核者进行绩效沟通，并以书面形式明确价值导向;比如：在完成基础任务目标时，鼓励开拓新业务，鼓励积累产品与技术货架，鼓励流程改进并形成操作规范，鼓励员工培养等等。项目管理者联盟文章

　　3. 在执行过程中，被考核者由于非主观原因的问题和困难，鼓励主动提出解决建议，由考核者负责解决;如不能解决，则要分清责任;项目管理者联盟

　　4. 考核结果，由被考核者针对价值导向的贡献，进行举证，考核者评价，并进行强制分布与绩效沟通;项目管理者联盟

　　5. 对不同业务部门与不同重要程度部门，在一起强制分布，需要对照各自部门的职责要求，各自分别明确考核目标，据此评价是超额或正常完成目标，还是完成不足，作为强制分布的依据。项目管理者联盟

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