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产品线与资源线建设

作者:冷力强   提交人:lengliqiang[冷力强]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-29   点击:4039   【收藏本文

  1. 产品线建设项目管理者联盟

  “产品线”指面向客户的,有外部收入或内部转换收入的项目或产品的组织或部门。club.mypm.net

  在矩阵型组织结构中,产品线一般以横向表示,代表对客户交付的产出。项目管理培训

  研发企业的“产品线”有四种形态:预研、技术开发、平台开发、产品开发或定制项目等,主要由产品部门及研发部门等技术部门负责。项目管理者联盟

  产品线的划分原则,一般有三种:service.mypm.net

  第一种原则:根据客户群划分产品线training.mypm.net

  一般是指面向不同类型客户的产品线;或者,项目之间的关联性不是特别大,而面向同类型的客户的产品或项目之间的关系却比较密切。此划分原则是根据不同类型的客户群划分而成,将面向同一类客户群的产品划分到同一个产品线。项目管理者联盟

  例如:某公司就可以根据不同的行业客户群划分为空军产品线,海军产品线,或者军品或民品产品线等。这种划分方式的好处是可以做到客户群的分类管理,一个产品线主要面向一类客户,能减少各产品线之间的交叉管理的成本,也使客户关系管理变得相对简单。项目管理者联盟

  第二种原则:根据技术平台和产品平台划分产品线项目管理者联盟

  在竞争环境下,好的产品开发模式是根据客户需求,基于自身技术平台和产品平台的产品开发模式,根据公司的技术平台和产品平台划分产品线,能比较有效地与这种开发模式相结合。项目管理者联盟

  以上二个原则是基本原则,第三种原则是补充原则。bbs.mypm.net

  第三种原则:根据收入规模与结构划分产品线项目管理者联盟

  考虑各产品线规模相差不要太大,并且,各自都有主营成熟产品,也有开拓产品及待培育的产品;这样,便于通过各产品线之间进行业绩比较,鼓励良性竞争。项目管理者联盟

  2. 资源线建设项目管理者联盟

  “资源线”是为产品线服务的,向产品线输送优秀的资源,包括人、技术平台或技术货架、承接产品线的定制任务。www.mypm.net

  在矩阵型组织结构中,资源线一般以纵向表示,代表的是专业发展方向。pmp.mypm.net

  资源线一般包括:技术资源部门,营销资源部门,专业管理支撑部门(职能部门)。资源部门一般按照技术树的原则进行专业划分。项目管理者联盟

  资源部门的主要职责,主要体现在以下六个方面:pmp.mypm.net

  1) 部门发展规划及决策建议www.mypm.net

  2) 部门管理体系及流程建设bbs.mypm.net

  3) 计划监控与测评项目管理者联盟

  4) 决议执行及资源调配项目管理者联盟

  5) 成本分析与控制PgMp.mypm.net

  6) 任职资格体系建设与员工培养项目管理培训

项目管理者联盟


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地    点:北京 上海·
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