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1. 产品线建设项目管理者联盟
“产品线”指面向客户的，有外部收入或内部转换收入的项目或产品的组织或部门。项目管理者联盟
在矩阵型组织结构中，产品线一般以横向表示，代表对客户交付的产出。PgMp.mypm.net
研发企业的“产品线”有四种形态：预研、技术开发、平台开发、产品开发或定制项目等，主要由产品部门及研发部门等技术部门负责。项目管理者联盟
产品线的划分原则，一般有三种：项目管理者联盟
第一种原则：根据客户群划分产品线项目管理者联盟
一般是指面向不同类型客户的产品线;或者，项目之间的关联性不是特别大，而面向同类型的客户的产品或项目之间的关系却比较密切。此划分原则是根据不同类型的客户群划分而成，将面向同一类客户群的产品划分到同一个产品线。项目管理者联盟
例如：某公司就可以根据不同的行业客户群划分为空军产品线，海军产品线，或者军品或民品产品线等。这种划分方式的好处是可以做到客户群的分类管理，一个产品线主要面向一类客户，能减少各产品线之间的交叉管理的成本，也使客户关系管理变得相对简单。项目管理者联盟
第二种原则：根据技术平台和产品平台划分产品线项目管理者联盟
在竞争环境下，好的产品开发模式是根据客户需求，基于自身技术平台和产品平台的产品开发模式，根据公司的技术平台和产品平台划分产品线，能比较有效地与这种开发模式相结合。项目管理者联盟
以上二个原则是基本原则，第三种原则是补充原则。转自项目管理者联盟
第三种原则：根据收入规模与结构划分产品线
考虑各产品线规模相差不要太大，并且，各自都有主营成熟产品，也有开拓产品及待培育的产品;这样，便于通过各产品线之间进行业绩比较，鼓励良性竞争。项目管理者联盟
2. 资源线建设项目管理者联盟
“资源线”是为产品线服务的，向产品线输送优秀的资源，包括人、技术平台或技术货架、承接产品线的定制任务。项目经理圈子
在矩阵型组织结构中，资源线一般以纵向表示，代表的是专业发展方向。项目管理者联盟
资源线一般包括：技术资源部门，营销资源部门，专业管理支撑部门(职能部门)。资源部门一般按照技术树的原则进行专业划分。blog.mypm.net
资源部门的主要职责，主要体现在以下六个方面：club.mypm.net
1) 部门发展规划及决策建议项目经理圈子
2) 部门管理体系及流程建设training.mypm.net
3) 计划监控与测评项目管理者联盟
4) 决议执行及资源调配项目管理者联盟
5) 成本分析与控制项目管理者联盟
6) 任职资格体系建设与员工培养PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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