用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品线与资源线建设

作者:冷力强   提交人:lengliqiang[冷力强]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-29   点击:4860   【收藏本文

  1. 产品线建设项目管理者联盟

  “产品线”指面向客户的,有外部收入或内部转换收入的项目或产品的组织或部门。项目管理者联盟文章

  在矩阵型组织结构中,产品线一般以横向表示,代表对客户交付的产出。项目经理博客

  研发企业的“产品线”有四种形态:预研、技术开发、平台开发、产品开发或定制项目等,主要由产品部门及研发部门等技术部门负责。项目管理者联盟

  产品线的划分原则,一般有三种:项目管理者联盟文章

  第一种原则:根据客户群划分产品线blog.mypm.net

  一般是指面向不同类型客户的产品线;或者,项目之间的关联性不是特别大,而面向同类型的客户的产品或项目之间的关系却比较密切。此划分原则是根据不同类型的客户群划分而成,将面向同一类客户群的产品划分到同一个产品线。项目管理者联盟

  例如:某公司就可以根据不同的行业客户群划分为空军产品线,海军产品线,或者军品或民品产品线等。这种划分方式的好处是可以做到客户群的分类管理,一个产品线主要面向一类客户,能减少各产品线之间的交叉管理的成本,也使客户关系管理变得相对简单。项目管理者联盟

  第二种原则:根据技术平台和产品平台划分产品线training.mypm.net

  在竞争环境下,好的产品开发模式是根据客户需求,基于自身技术平台和产品平台的产品开发模式,根据公司的技术平台和产品平台划分产品线,能比较有效地与这种开发模式相结合。training.mypm.net

  以上二个原则是基本原则,第三种原则是补充原则。

  第三种原则:根据收入规模与结构划分产品线项目管理者联盟

  考虑各产品线规模相差不要太大,并且,各自都有主营成熟产品,也有开拓产品及待培育的产品;这样,便于通过各产品线之间进行业绩比较,鼓励良性竞争。training.mypm.net

  2. 资源线建设项目管理者联盟

  “资源线”是为产品线服务的,向产品线输送优秀的资源,包括人、技术平台或技术货架、承接产品线的定制任务。项目管理者联盟

  在矩阵型组织结构中,资源线一般以纵向表示,代表的是专业发展方向。项目经理圈子

  资源线一般包括:技术资源部门,营销资源部门,专业管理支撑部门(职能部门)。资源部门一般按照技术树的原则进行专业划分。项目管理者联盟

  资源部门的主要职责,主要体现在以下六个方面:项目经理圈子

  1) 部门发展规划及决策建议项目管理者联盟

  2) 部门管理体系及流程建设

  3) 计划监控与测评talent.mypm.net

  4) 决议执行及资源调配training.mypm.net

  5) 成本分析与控制项目管理培训

  6) 任职资格体系建设与员工培养项目经理博客

club.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品线与资源线建设 (4860)冷力强03-29
·需求“沙漏”的实践:产品线需求V (2793)朱华宇07-12

05-08[日志] 产品线与项目线 (258)
11-29[日志] 泛微移动OA发布 实现协同产品线全面覆盖 (103)
05-23[帖子] 问一个问题:如何进行产品线的管理?怎. (3011)
02-15[帖子] 请教各位一个问题,如何进行产品线的管. (702)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者