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1 项目计划任务书和有关文件。 2 项目总概算和单项工程综合概算书。项目管理论坛
3 项目设计图纸及说明书。 4 设计交底、图纸会审资料。项目经理博客
5 合同文件。 6 项目竣工结算书。项目管理者联盟
7 各种设计变更、经济签证。 8 设备、材料调价文件及记录。training.mypm.net
9 竣工档案资料。 10 相关的项目资料、财务决算及批复文件。www.mypm.net
1.5.2 项目竣工决算应包括下列内容：项目管理者联盟
1 项目竣工财务决算说明书。bbs.mypm.net
2 项目竣工财务决算报表。PgMp.mypm.net
3 项目造价分析资料表等。项目管理者联盟
1.5.3 编制项目竣工决算应遵循下列程序：
1 收集、整理有关项目竣工决算依据。 2 清理项目账务、债务和结算物资。项目管理者联盟
3 填写项目竣工决算报告。 4 编写项目竣工决算说明书。talent.mypm.net
5 报上级审查。项目管理者联盟
1.6 项目回访保修club.mypm.net
1.6.1 承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。项目管理者联盟
1.6.2 承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，回访保修工作计划应包括下列内容：项目管理者联盟
1 主管回访与保修的部门。项目管理者联盟
2 执行回访保修工作的单位。项目管理者联盟
3 回访时间及主要内容和方式。项目管理者联盟
1.6.3 回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况为重点，并根据需要及时采取改进措施。项目管理者联盟
1.6.4 签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。training.mypm.net
1.7 项目考核评价项目管理者联盟
1.7.1 组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。项目管理者联盟
1.7.2 项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、 职业健康安全、环境保护等。项目管理者联盟
1.7.3 项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，亲工艺、新技术推广， 社会效益及其社会评价等。项目管理培训
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