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1.1 一般规定
1.1.1 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。项目管理者联盟
1.1.2 项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。项目管理者联盟
1.2 项目竣工收尾项目经理博客
1.2.1 项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。项目管理者联盟
1.2.2 竣工计划应包括下列内容：项目管理者联盟
1 竣工项目名称。 2 竣工项目收尾具体内容。项目管理者联盟
3 竣工项目质量要求。 4 竣工项目进度计划安排。项目经理圈子
5 竣工项目文件档案资料整理要求。项目管理者联盟
1.2.3 项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。项目管理者联盟
1.3 项目竣工验收项目管理者联盟
1.3.1 项目完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。pmp.mypm.net
1.3.2 规模较小且比较简单的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。项目管理者联盟
1.3.3 项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。转自项目管理者联盟
1.3.4 文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。项目管理者联盟
1.4 项目竣工结算项目管理者联盟
1.4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，双方最终确定。项目管理者联盟
1.4.2 编制项目竣工结算可依据下列资料：项目管理者联盟
1 合同文件。 2 竣工图纸和工程变更文件。项目管理者联盟
3 有关技术核准资料和材料代用核准资料。 4 工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。项目管理者联盟
5 双方确认的有关签证和工程索赔资料。blog.mypm.net
1.4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。项目管理者联盟
1.4.4 承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。项目管理者联盟
1.5 项目竣工决算项目管理者联盟
1.5.1 组织进行项目竣工决算编制的主要依据：www.mypm.net
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