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所谓项目收尾管理就是对IT软件项目的收尾工作进行管理，它按项目的进展一般可以分为两种情况：项目管理者联盟
(1)当项目进展顺利到正常结束的时候，项目的收尾工作包括项目移交验收和后评价两个阶段;项目管理者联盟
(2)而当项目由于某些原因提前完成或项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行项目终止。项目管理者联盟
主要介绍第(1)种情况。项目管理者联盟
1.1 IT软件项目验收项目管理者联盟
项目验收和范围确认service.mypm.net
范围确认时，其依据主要有两个，一是工作成果，即项目计划实施后的结果;二是成果文档。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
质量验收项目管理者联盟
项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求以及协议中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。项目管理者联盟
质量验收的范围主要包括两个方面，一是项目规划阶段的质量验收，二是项目实施阶段的质量验收，主要是对项目质量产生的全部过程的监控。项目管理者联盟文章
当进行项目质量验收时，其标准与依据是：项目管理者联盟
在项目初始阶段，必须在平衡项目进度、成本与质量三者之间制约关系的基础上，对项目的质量目标与需求做出总体性的、原则性的规定和决策。项目管理者联盟
在项目计划阶段，必须根据初始阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件指出达到质量目标的途径和方法，同时指明项目验收时质量验收评定的范围、标准与依据，质量事故的处理程序和奖惩措施等。
在项目实施阶段，质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的过程就是根据项目计划阶段规定的质量验收范围和评定标准、依据，在下一个阶段或者任务开始前，对每一个刚完成的阶段或者任务进行及时的质量检验和记录。项目管理培训
在项目收尾阶段，质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工序的实体质量结果进行汇总、统计，得出项目的最终的、整体的质量结果。talent.mypm.net
项目资料与验收bbs.mypm.net
在项目初始阶段，应当移交的文档主要有：项目初步可行性研究报告及相关附件、项目详细可行性研究报告及相关附件、项目方案及论证报告、项目评估与决策报告等。项目管理者联盟
项目计划阶段应验收移交归档的资料，大致应该有项目描述资料(范围划分报告，详细设计报告等)、项目计划资料(完整的项目进度计划，质量计划，费用计划和资源计划)等。项目管理培训
项目实施阶段应验收移交归档的资料，大致应该有项目全部可能的外购或者外包合同、标书、全部合同变更文件、现场签证和设计变更等、项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等、项目进展报告、进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证、现场环境报告、质量事故、安全事故调查资料和处理报告、各种第三方试验、检验证明、报告等。转自项目管理者联盟
项目收尾阶段应验收移交归档的资料，主要包括项目测试报告、项目质量验收报告、项目后评价资料等。项目管理者联盟
项目资料验收的依据主要是：合同中有关资料的条款要求，国家有关项目资料档案的法规、政策性规定和要求，国际惯例等。项目管理者联盟
项目资料验收的主要程序是：talent.mypm.net
(1)项目资料交验方按合同条款有关资料验收的范围及清单进行自检和预验收;项目管理者联盟
(2)项目资料验收的牵头组织方按合同资料清单或档案法规的要求分项一一进行验收、清点、立卷、归档;项目管理者联盟
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