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前面所阐述的项目管理的三个维度是项目管理体系的核心内容。项目管理体系中的其他工具或方法大都与这三个维度有重要的联系。如图2所示，WBS与OBS相结合，可形成工作任务分工表。任务分工表建立了工作任务和组织结构之间的关系，能够反映一项工作任务的具体负责者或一个组织或个人所负责的工作任务。WBS、OBS与时间三者相结合，可形成工作流程图。工作流程图反映了组织按照时间进行的所有工作，并体现所有这些工作之间的逻辑关系。OBS与合同分解结构(ConBS)相联系，形成合同结构图。与合同分解结构图有所不同，合同结构图反映合同双方关系和信息。OBS与信息分解结构(IBS)相联系，形成信息流程图。信息流程图能反映不同类型的信息在不同组织间流转的顺序和最终去向，是项目规范化管理的有力工具。项目管理者联盟
项目对象分解结构(PBS)、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、投资分解结构(CBS)、质量分解结构(QBS)、合同分解结构(ConBS)与信息分解结构(IBS)共同构成了结构化项目管理体系。在结构化项目管理体系中，各要素有序排列而又相互作用。PBS是整个结构化项目管理体系的基础。由PBS可催生WBS和OBS。WBS解决工作内容的细化问题，OBS解决工作具体有谁来做的问题。投资分解结构、质量分解结构、合同分解结构与信息分解结构又是WBS和OBS关联的结构化工具。这些结构化工具在项目管理中分别发挥不同的作用和功能。项目管理者联盟
5 结束语项目管理者联盟
大型复杂工程项目对传统工程项目管理提出了较大挑战，也对传统项目管理提出了创新的要求。本文提出了复杂项目管理的三维视角，并对三维视角各维度的核心(PBS、WBS、OBS)之间的关系进行探讨。三维视角实际上构成了结构化项目管理的核心，是项目管理中其他工具运用的基础。在未来的研究中，需要更多地关注PBS、WBS、OBS与其他项目管理工具之间的联系，使主要的项目管理工具和方法能有机联系，成为一体，从而提高项目管理应对复杂项目的能力。
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