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只要稍有工作经验或懂点管理知识的人都知道PDCA环，即戴明环，而今该管理模型虽已历经半个世纪之久，但它对于管理的深远影响，至今仍然难已让人无法忘却。项目管理者联盟
而实际上，不仅仅如此，当下PDCA环获得了更广泛的应用，而后来者——以此为基础发展了更多的新的管理理论——的努力，更是将其发扬光大。在众多新的管理理论中，闭环管理、精细化管理就是其中经典代表。项目管理者联盟
然而，当我们翻开人类发展的历史，以及对人类意识行为的发展展开思绪时，我们就会发现PDCA环中隐藏着仍被世人至今未能参透的秘密，或者有待世人对其进行再发展更多的必要。service.mypm.net
如果你是足够细心的人，你就会发现，PDCA环在人们的潜意识当中早已有之，不过它或者是以完整或者是以缺失两种形态存在。从咿呀学语的孩童时期，到风华正茂的青年阶段，人们通过不断与外界接触，PDCA环也潜移默化地在人的意识中逐渐形成，而这个环也在潜意识下指导着人们以后的如何行事。项目管理者联盟
然而，不同的个体在PDCA环形成过程中有着不同的情形。即在所有人当中，PDCA环形成过程并不都是很顺利，有些人只需用较短的时间形成，有些人需要更长的时间形成，有些人甚至一辈子都无法完全形成，造成永久缺失。项目管理者联盟
这也就说明了，为什么对于D，几乎所有的人都趋于一致，即绝大多数还是勇于行动的，至于能否坚持做完或做得好不好，我们暂且不说;而对于P和C及A，人们的表现就会出现很大的不同。有些人D之前不会P，莽撞和冲动的人就是如此;有些人在D之前会做P，但P做得或好或差;有些人D之后不会C及A，即不去总结教训采取应对行动，达不到“吃一亏，长一智”的效果;有些人D之后会做C及A，但C及A做得或好或差。club.mypm.net
这也就说明了，为什么有些人心智成长较快，自学能力较强，较易成功;为什么有些人心智成长慢，自学能力较差，容易失败的原因。心智成长较快，自学能力较强，较成功的人，往往是PDCA环已经完整且应用较熟的人，通过对PDCA在不同事情或者不同活动领域进行不断地螺旋式持续上升的应用，而达到一个更高更新的层次，即不断成长，而在此过程中，同时对P和C及A进行持续完善，如将计划做得更周全，C及A做得更好，最终影响到D的结果和效果，能够被相关者接受、或者完美让人无法挑剔的。项目管理者联盟
可见PDCA，俨然就是人类不可或缺的个人成长和成功的标准模型。项目管理者联盟
到这，我们不禁要问，为什么人们在PDCA环的过程中，如此的千差万别了，人们又如何保证PDCA环形成的完整而没有缺失了?项目管理者联盟
要明白这个问题，我们必须从教育中去寻求答案。而早期启蒙式教育(特别是家长们的)更比学校教育对人们形成PDCA环的影响更为重大，因为家长们的行事为人对儿女们有着惊人的影响力。项目管理者联盟
在中国大多数传统式家庭中，家长们，往往通过简单得如同，“这是什么”、“这个事不能做”，“这个是错的”，“这个应该这样这样做”等语言，教孩子们，识字认物，树立判定和行动体系，而很少使用如同，“为什么是”，“为什么不能做”，“想想”，“为什么会”，“为什么这样做”等等语言，长久以往，就很难形成如同“想想再做—做—如何了—得到什么” 判定和行动体系。pmp.mypm.net
聪明的您，应该已经发现了，上述这个判定和行动体系，实际就是PDCA环的雏形，即，想想(要不要做，怎样做才叫做好，如何做)——做(有没有勇气，需不需要坚持)——如何了?(做得怎样了，发生了什么问题，原因是什么，如何解决，能否解决或者放弃)——得到什么?(总结获得教训是什么)。说是雏形，是因为它在孩子的意识中，还是相当脆弱的，要不断引导其应用加强才行，直到真正深深扎根才行，才能具有强大的力量。www.mypm.net
显然，直截了当地告诉孩子，这个不能做，那个不做，而不是让孩子通过自我感知去了解事非曲直的做法，会泯灭孩子们作为人类与生俱来拥有的好奇心——驱使他们去探知未来——的天性，从而造成在面对未知时，令他们产生畏惧而难以勇于行动或很难坚持的后果;同样在孩子们自我大胆尝试(当然是在保证孩子生命和身体不受到大的伤害的前提下)，吃了苦头后，不是对他们自我尝试的行为给予足够表杨和鼓励，然后引导其自己去正确分析，结果为什么这样，反而用“不听老人言，吃亏在眼前，自作自受”的口吻，一味责骂孩子，也会给孩子们带来前面的后果，更重要的是，让孩子们少了一次或者永久失去了形成PDCA环的机会。项目管理者联盟
记住，好奇心是人类一切的根源。最后，愿天下的人们都拥有自己的PDCA环。 training.mypm.net
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